在房地產(chǎn)項目施工階段,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往不明晰作為建設(shè)單位的職責(zé),施工交由承包方來管理,監(jiān)督職責(zé)交由監(jiān)理方,缺乏對建設(shè)過程的一個監(jiān)督控制,這樣往往造成項目延期、費用超支、質(zhì)量瑕疵等各種問題的出現(xiàn);而且業(yè)主方在管理的過程中往往依賴自身以往的經(jīng)驗進(jìn)行項目的管理,缺乏有效先進(jìn)的理論及數(shù)據(jù)支持,造成管理水平無法適應(yīng)項目的發(fā)展等等一系列問題。所以通過對項目管理理論的研究,研究如何在項目實踐中加以落實。本文先是分析了國內(nèi)外房地產(chǎn)工程項目管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了項目管理的相關(guān)概念,并對施工階段項目管理內(nèi)容和特點進(jìn)行了分析,然后重點介紹了施工階段的主要工作及主要方法。筆者以萬薈商業(yè)廣場項目研究對象,通過分析該項目存在的問題,然后結(jié)合項目管理理論進(jìn)行優(yōu)化方案。筆者的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一、分別從成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理和組織架構(gòu)等不同角度分析萬薈商業(yè)廣場存在的問題。二、分析成本控制和進(jìn)度控制的影響因素,并對現(xiàn)場管理內(nèi)容和方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。三、在前面分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合萬薈商業(yè)廣場的實際情況分別對成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理和組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并采取相應(yīng)措施加以保障。通過對萬薈商業(yè)廣... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目區(qū)位圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2904642