發(fā)布時間：2020-12-06 05:51

　　核電廠儀表與控制系統(tǒng)是核電發(fā)電機(jī)組的重要保護(hù)調(diào)節(jié)控制系統(tǒng),儀控系統(tǒng)設(shè)備的質(zhì)量是核電廠質(zhì)量保證非常關(guān)鍵的一部分。儀控系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,是對核電廠安全運(yùn)行的強(qiáng)力保障。本文以核電站儀控系統(tǒng)福島事故后改進(jìn)項(xiàng)目為基礎(chǔ),結(jié)合核電工程的特殊性,利用過程方法,對核電廠的改造項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制和管理,確保質(zhì)量管理工具在不同階段處理不同問題均適宜。本文首先對質(zhì)量管理的定義和概念,以及方法理論進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié),確定了出適宜核電站設(shè)備制造的PDCA質(zhì)量控制方法。之后,本文利用PDCA質(zhì)量控制方法和人、機(jī)、料、法、環(huán)及因果圖等質(zhì)量分析工具,針對核電廠儀控設(shè)備改造項(xiàng)目,對核電站儀表與控制系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)、制造、組裝、整機(jī)調(diào)試的各個主要環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行了分析研究,確定了每個流程的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量要點(diǎn),并給定了各個項(xiàng)目質(zhì)量過程管理階段的具體質(zhì)量目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)的設(shè)備制造質(zhì)量管理工作目標(biāo),本文通過對核級儀控設(shè)備改造項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中不足和薄弱項(xiàng)進(jìn)行了優(yōu)化和改善,在核級元件設(shè)備的制造過程、焊接工藝流程、整機(jī)調(diào)試過程設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn),按照控制點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行見證和檢查,結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素對各個控制環(huán)節(jié)存在的問題分析根本... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 引言
    1.2 項(xiàng)目背景
        1.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
    1.3 儀控系統(tǒng)概述
        1.3.1 儀控系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 核設(shè)備控制系統(tǒng)介紹
    1.4 質(zhì)量管理過程概述
        1.4.1 全面質(zhì)量管理
        1.4.2 質(zhì)量控制方法
    1.5 論文架構(gòu)及主要內(nèi)容
第二章 秦山核電基地核電廠儀控設(shè)備改造項(xiàng)目介紹
    2.1 秦山核電基地核電廠儀控設(shè)備安全改造項(xiàng)目背景
    2.2 項(xiàng)目特點(diǎn)
    2.3 項(xiàng)目組織及利益相關(guān)方
    2.4 項(xiàng)目分解
    2.5 項(xiàng)目組織架構(gòu)
    2.6 西屋公司改造項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
        2.6.1 一級QA質(zhì)量保證體系
        2.6.2 兩級QC質(zhì)量控制體系
        2.6.3 多層次質(zhì)量保證程序文件體系
    2.7 本章小結(jié)
第三章 西屋儀控設(shè)備改造項(xiàng)目質(zhì)量控制過程
    3.1 儀控設(shè)備改造項(xiàng)目資源配備概述
        3.1.1 成立專門的改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
        3.1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)
        3.1.3 確定工作優(yōu)先批次
        3.1.4 設(shè)計(jì)文件
        3.1.5 物資準(zhǔn)備與保障
        3.1.6 項(xiàng)目移交及實(shí)體施工
        3.1.7 調(diào)試驗(yàn)收
    3.2 項(xiàng)目前期質(zhì)量控制過程中的不足
        3.2.1 企業(yè)質(zhì)量管理意識不足
        3.2.2 質(zhì)量管理過程不足
        3.2.3 質(zhì)量監(jiān)管不足
        3.2.4 員工培訓(xùn)不足
        3.2.5 核心技術(shù)能力薄弱
    3.3 本章小結(jié)
第四章 核級儀控系統(tǒng)改造項(xiàng)目質(zhì)量管理改善
    4.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)目標(biāo)
    4.2 產(chǎn)品工藝流程質(zhì)量控制管理改進(jìn)
        4.2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程
        4.2.2 部件制造質(zhì)量改善
        4.2.3 焊接工藝改善
        4.2.4 整機(jī)調(diào)試過程的質(zhì)量改善
    4.3 質(zhì)量控制體系改善實(shí)施結(jié)果小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：2900847