發(fā)布時間：2020-11-19 04:48

　　 精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入,將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,科學(xué)化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化,第二層次是精細(xì)化,第三個層次是個性化。
【文章目錄】：
一、為什么要實施精細(xì)化管理
    （一） 消費群體的差異化。
    （二） 經(jīng)營模式的同質(zhì)化。
    （三） 管理模式的粗放化。
二、推進(jìn)辦公室精細(xì)化管理的必要性
    （一） 推進(jìn)辦公室精細(xì)化管理是辦公室職能的內(nèi)在要求。
    （二） 推進(jìn)精細(xì)化管理是提高辦公室工作質(zhì)效的主要途徑。
三、辦公室行政管理精細(xì)化對策
    （一） 更新觀念, 提高認(rèn)識。
    （二） 明確職責(zé), 細(xì)化流程。
    （三） 完善制度, 強(qiáng)化考核。

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2 張瑜;;探析辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對策[J];山西青年;2018年15期

3 施向康;;辦公室行政精細(xì)化管理工作思路[J];辦公室業(yè)務(wù);2018年15期

4 ;精細(xì)化管理[J];管理觀察;2017年18期

本文編號：2889724