發(fā)布時間：2020-11-16 17:19

　　 隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快和國內(nèi)外高鐵市場的快速增長,實現(xiàn)精益化管理和項目化管理對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。采購管理是制造型企業(yè)活動的重要組成部分,對采購活動進行有效的管理,能幫助企業(yè)降低整體生產(chǎn)成本,保障客戶產(chǎn)品的品質(zhì),吸引國內(nèi)外更多的客戶,增強在國內(nèi)外市場上的競爭力。面對著鐵路總公司持續(xù)推進動車段檢修能力建設(shè),多車型、多修程、源頭整治及技術(shù)加改項目并行實施,檢修項目管理難度進一步加大。同時還要響應(yīng)降低檢修成本、提高運用效率的形勢要求,需持續(xù)推進動車組修程的優(yōu)化和改革的進行,這對檢修項目采購工作提出極大的要求,制造型企業(yè)也越來越重視采購管理優(yōu)化的問題。本文通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻,研究項目管理和采購管理的相關(guān)理論,了解項目管理和項目采購管理思想的應(yīng)用和發(fā)展,調(diào)研并分析Z公司采購管理現(xiàn)狀和存在的問題,對Z公司檢修項目采購管理工作進行了優(yōu)化研究。首先,本次研究明確了選題的背景情況,關(guān)注到選題的深遠意義及其價值,選擇了科學(xué)的研究方法進行整體研究思路的設(shè)計。其次,在本次研究開展過程中,先整理了項目采購管理的相關(guān)理論,其中包含庫存理論下的企業(yè)采購管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的采購管理,專業(yè)采購管理。通過分析Z公司檢修業(yè)務(wù)項目采購管理發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部采購人員、采購組織結(jié)構(gòu)、采購流程以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,經(jīng)過深入研究和探討得出Z公司檢修采購項目管理主要問題包含:采購人員能力、采購計劃執(zhí)行、采購成本控制,以及供應(yīng)商管理問題。進而針對Z公司出現(xiàn)的項目采購管理問題進行科學(xué)的應(yīng)對,選擇適合的優(yōu)化方法,更新采購流程,完善人員考核與激勵機制,以及供應(yīng)商選擇及動態(tài)跟蹤方法的重要性和實際應(yīng)用價值。針對Z公司實施采購管理優(yōu)化的保障措施,需要從公司內(nèi)部人員、組織、制度、技術(shù)、資金的保障細節(jié)入手�？偨Y(jié)出適合Z公司目前EMU(高速動車組)檢修制造業(yè)務(wù)的采購管理方式和流程,對規(guī)范項目的采購行為和流程,提高項目采購的管理水平,降低采購成本,保證項目的順利實施有一定的實踐指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.472
【部分圖文】：

Z 公司 EMU 檢修項目采購管理研究采購作為供應(yīng)鏈中的一個重要鏈條，采購部門連接著客戶與供應(yīng)商，采購的內(nèi)部服務(wù)客戶是所需原材料的生產(chǎn)制造部門，而外部又銜接著合格供應(yīng)商以及二級、三級供應(yīng)商；采購是供應(yīng)雙方溝通的紐帶。采購部門作為公司的對外聯(lián)絡(luò)部門，對內(nèi)滿足生產(chǎn)需求物料，對外負責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。通過這種周期性的動態(tài)過程，資源物資從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到購買者以滿足相關(guān)企業(yè)的商業(yè)活動。如圖 2-1 所示：

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文務(wù)、車體轉(zhuǎn)向架業(yè)務(wù)），業(yè)務(wù)溝通少，相互學(xué)習(xí)的機會少。針對 Z 公司采購人員現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)目前公司在進行的動車組檢修不僅要求參與項目的采購人員具備專業(yè)的采購理論基礎(chǔ)，而且還要從采及零配件的質(zhì)量、安全以及產(chǎn)品全壽命周期等方面進行綜合的考量，其進度和產(chǎn)品的質(zhì)量尤其重要。同時，在進行采購工作的過程中，還要注控制過程以及在采購過程中和其他采購項目的相關(guān)性。3.2.2 采購組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀Z 公司檢修項目的采購經(jīng)理負責(zé)具體項目的產(chǎn)品類物資的采購管理工為檢修項目涉及產(chǎn)品種類比較多，按照動車組速度等級分為不同的項目常工作中，不僅要保證采購工作符合公司相關(guān)規(guī)定要求，還要和企業(yè)內(nèi)職能部門進行合作。項目經(jīng)理需要在項目開展初期進行采購方式評審，物資按照重要度級別進行分類，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。如圖 3-1 所示

圖 4-1 采購部檢修物料（11.21—12.10）JIT 直供準(zhǔn)時率統(tǒng)計Figure 4-1 JIT punctuality statistics of maintenance materials in purchasing department（11.21—12.10）采購部對供應(yīng)商投料生產(chǎn)、供貨準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，積極推動相關(guān)供應(yīng)推行 JIT 物料供應(yīng)，對于供應(yīng)商無法及時供貨等異常情況及時進行督導(dǎo)考核質(zhì)量管理部需要策劃對實施 JIT 供應(yīng)的物料進行檢驗點前移，實現(xiàn)實物不經(jīng)物流中心直接配送到分廠，取消物料在物流中心的檢驗停頓，提高周轉(zhuǎn)效率。流中心對物料到貨準(zhǔn)時情況，供應(yīng)商工裝回收情況進行跟蹤管理，督促相關(guān)供商不斷提高供應(yīng)效率。后期推進信息技術(shù)部負責(zé)開發(fā) JIT 物料需求平臺，JIT料需求發(fā)布程序上線后，通過平臺傳遞物料需求，確保分廠、物流中心、采購等部門在處理 JIT 物料需求時，信息的完整性和準(zhǔn)確性（2）SAP 系統(tǒng)的應(yīng)用SAP(System Applications and Products),目前很多公司都在應(yīng)用 SAP 系來實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，SAP 系統(tǒng)高效、準(zhǔn)確、穩(wěn)定、簡潔、高效聯(lián)通的能是其他軟件不能比擬的。根據(jù)中車股份公司要求下屬一級企業(yè)與總部軟件統(tǒng)步調(diào)一致的要求，搭建集團數(shù)據(jù)快速傳遞信息網(wǎng)，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、
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本文編號：2886473