發(fā)布時間：2014-12-30 10:19

 

【摘要】 近幾年,互聯(lián)網使我們的生活發(fā)生了非常大的改變,網絡招聘企業(yè)的數(shù)量也呈井噴式的增長。然而理論界對網絡招聘企業(yè)的組織結構的研究文獻很少,很多網絡招聘企業(yè)對于如何設計企業(yè)的組織結構比較盲目,不知如何下手。本文在介紹組織結構與組織戰(zhàn)略的基礎上,研究兩者的關系,并在研究已有模型的基礎上,根據(jù)戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略層次的思想,提出組織戰(zhàn)略與組織結構關系模型,并運用模型對J公司的組織結構進行分析。本文選取J公司作為案例進行研究,一方面希望能證實模型的有效性,另一方面希望能對網絡招聘企業(yè)的組織結構設計提供現(xiàn)實的指導意義。本文共六章。第一章緒論,簡要介紹研究目的及選題意義、研究思路及內容、重點解決的問題、創(chuàng)新及不足之處、論文的研究方法；第二章組織戰(zhàn)略與組織結構介紹,闡述組織戰(zhàn)略和組織結構的相關內容,為下文組織結構與戰(zhàn)略的關系研究做鋪墊；第三章介紹結構-戰(zhàn)略-結構模型、戰(zhàn)略與結構實時互動模型以及組織戰(zhàn)略與組織結構對應模型,并在已有模型的基礎上提出組織戰(zhàn)略與組織結構關系模型；第四章介紹J公司的發(fā)展情況,分析J公司所處的環(huán)境,為下文運用結構關系模型做鋪墊；第五章運用模型得出J公司組織結構設計的“標準特征”,基于“標準特征”對J公司的組織結構以及存在的問題進行分析,提出J公司組織結構的調整方案；第六章結論及啟示,總結運用組織戰(zhàn)略與組織結構關系模型調整J公司組織結構的步驟,針對網絡招聘企業(yè)發(fā)展,提出一些有作用的建議。 

1緒論

 

1.1選題依據(jù)

1.1.1研究目的

本文站在戰(zhàn)略的角度，研究戰(zhàn)略與組織結構的關系。國內外學者對戰(zhàn)略與結構關系有不同的觀點，有的認為戰(zhàn)略決定結構，有的主張結構決定戰(zhàn)略。結構與戰(zhàn)略究竟如何影響，本文在已有研究模型的基礎上，基于戰(zhàn)略管理的過程和戰(zhàn)略管理的層次，提出組織戰(zhàn)略與組織結構關系模型，并用該模型分析J公司的組織結構，對J公司組織結構存在的問題進行調整，使其更合理，更能促J公司的發(fā)展。本文希望通過運用組織戰(zhàn)略與組織結構關系模型研究J公司的組織結構，一方面證實該模型的有效性，另一方面能對其他網絡招聘企業(yè)的組織結構研究提供現(xiàn)實的指導意義。
1.1.2選題意義
1理論意義
已有的文獻對于組織戰(zhàn)略與組織結構的關系有很多種看法，有的認為“戰(zhàn)略決定結構”，有的認為戰(zhàn)略和結構的關系受行業(yè)的影響，有的認為結構反作用于戰(zhàn)略，甚至還有的認為“結構決定戰(zhàn)略”。國內外學者站在其特有的角度研究兩者的關系，關于究竟是“戰(zhàn)略決定結構”還是“結構決定戰(zhàn)略”雙方各執(zhí)一詞，至今沒有統(tǒng)一的看法。現(xiàn)在越來越多的學者將這兩種矛盾的觀點進行綜合，使其趨于平衡。但是兩者究竟怎樣互相影響，怎樣對組織結構的設計產生影響，己有的文獻并未對其進行研究。本文希望能完善相關的研究，使組織結構與組織戰(zhàn)略關系的理論能更加清晰，對實踐有更好的指導作用。

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1.2戰(zhàn)略與結構關系研究綜述
1.2.1國外戰(zhàn)略與結構關系研究綜述
國外關于戰(zhàn)略與組織結構關系的研究文獻很多，自錢德勒1962年出版《結構與戰(zhàn)略)一書，理論界對兩者的討論就一直沒有停止過。事實上，早在加世紀50年代，彼得.F.德魯克就提出過對組織結構和戰(zhàn)略的簡單看法，他認為組織結構不僅僅是一個工具，組織結構設計是使組織的生意目標(Businessobjective)得以實現(xiàn)。他所指的生意目標在現(xiàn)在看來即是組織的戰(zhàn)略。關于戰(zhàn)略和結構的關系，目前國外主要有4種觀點，分別是戰(zhàn)略決定結構、戰(zhàn)略和結構的關系受行業(yè)影響、結構反作用于戰(zhàn)略以及結構決定戰(zhàn)略。

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2組織戰(zhàn)略與組織結構簡介

 

2.1組織戰(zhàn)略介紹
2.1.1組織戰(zhàn)略的過程
戰(zhàn)略一詞來源于軍事領域，最早指為達到戰(zhàn)爭目的的手段而使用戰(zhàn)斗的藝術120]。由于軍事領域的戰(zhàn)略帶有很強的目的性，當戰(zhàn)略用到組織中時，組織戰(zhàn)略也有很強的針對性，組織戰(zhàn)略是指提高組織績效的一系列相關的行動。組織戰(zhàn)略包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三大階段的過程，不論是哪一階段的過程，都需要大量的組織人員參與進來。組織戰(zhàn)略的過程可以用圖2.1表述:

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2.2組織結構介紹

2.2.1組織結構的定義

組織結構是指組織內人員的職責、權限和相互關系的有序安排。為了使組織流程良好運行，企業(yè)設立了組織結構，設置了工作職位，制定了管理制度。由此，組織中的每個成員都應明確自己的職責，掌握自己的工作權限，以及正確處理自己的工作職權和他人工作職權之間的關系。組織結構的本質是描述組織成員之間的分工協(xié)作關系[24〕。其目的是把組織成員更合理地和更有效地組織起來，使每一個成員都能在組織中為實現(xiàn)組織的目標而努力。設計組織結構的目的是為企業(yè)建立一個強有力的組織管理體系，因此設計應圍繞組織各個成員的職務、責任、權利、利益、協(xié)作關系等進行策劃和安排:應在突出企業(yè)的基本戰(zhàn)略的基礎上，對公司的組織架構進行設計。確立組織各個部門的職責，各個崗位人員的數(shù)量及職責，組織中的每個成員都明確自己的責任范圍和相應的職權，掌握自己的工作責任與他人的工作職責的關系，建立組織各個成員的考核與激勵機制，筆耕文化傳播，使公司管理流程順暢。提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書是組織結構設計的根本任務。

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3組織戰(zhàn)略與組織結構關系的相關模型......................19
3.1結構一戰(zhàn)略一結構模型....................19
3.2戰(zhàn)略與結構實時互動模型..................20
3.3組織戰(zhàn)略與組織結構對應模型.......................21
3.4組織戰(zhàn)略與組織結構關系模型.....................25
4J公司環(huán)境分析..................30
4.IJ公司發(fā)展情況.................30
4.2J公司宏觀環(huán)境分析................33
4.3J公司所處的網絡招聘行業(yè)分析...................36

4.4)公司的經營環(huán)境分析................38

 

5J公司組織結構分析

 

5.IJ公司各層次的戰(zhàn)略選擇與結構特征
根據(jù)J公司的環(huán)境分析可以得出，J公司處于行業(yè)領先地位，而且在行業(yè)中占有絕對的市場優(yōu)勢，因此J公司在網絡層應選擇的戰(zhàn)略是骨干型戰(zhàn)略。在公司層戰(zhàn)略中，由于J公司從事的都是人力資源領域的相關服務，因此J公司屬于單一經營，選擇的戰(zhàn)略是單一經營戰(zhàn)略。在業(yè)務層戰(zhàn)略中，J公司全國布局，提供全方位多樣化的服務，采取的是差異化戰(zhàn)略。在職能層戰(zhàn)略中，J公司為與競爭對手拉開差距，追求較高的市場占有率，因此采取是營銷驅動型戰(zhàn)略和市場驅動型戰(zhàn)略。表5.1是J公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇與對應的組織結構設計。

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6結論與啟示

 

本文的重點是研究組織戰(zhàn)略與組織結構的關系。在前面的章節(jié)中，本文在闡述己有模型的基礎上，根據(jù)戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略層次的思想，提出了組織戰(zhàn)略與組織結構分析模型，并運用該模型對J公司的組織結構進行研究，針對J公司組織結構存在的問題，提出了相應的組織結構調整方案。根據(jù)組織結構權變理論，不存在所謂“最好的”，只有“相對適合的”組織結構，不同的企業(yè)要依其內外部條件選擇適合的組織結構。近年來網絡招聘企業(yè)發(fā)展迅速，市場上存在上千家網絡招聘企業(yè)，本文選取J企業(yè)進行研究，是期望在研究的過程中提供一種基于組織戰(zhàn)略與組織結構的關系對組織結構進行分析的思想，這種思想能對網站招聘行業(yè)的組織結構設計提供現(xiàn)實的指導意義。

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參考文獻：

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本文編號：10941