中國(guó)在移動(dòng)手機(jī)用戶(hù)、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量上是全球第一,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,電信運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越無(wú)法體現(xiàn),反而被管道化,而更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在競(jìng)爭(zhēng)中面臨優(yōu)勝劣汰的局面,電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司如何在商務(wù)模式上轉(zhuǎn)變思路和方向,有落在實(shí)處的產(chǎn)品和方向來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。 電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮中,進(jìn)行了企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品完善、服務(wù)提升、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作,在建立和終端商、內(nèi)容提供商合作的商業(yè)模式上也做出了探索。同時(shí)三大運(yùn)營(yíng)商都成立了自己的互聯(lián)網(wǎng)基地或者專(zhuān)門(mén)成立互聯(lián)網(wǎng)部門(mén),但是經(jīng)過(guò)多年的探索和轉(zhuǎn)型,始終沒(méi)有一個(gè)將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更大盈利點(diǎn)的商業(yè)模式。 本文通過(guò)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、用戶(hù)行為分析、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈研究、商業(yè)模式研究以及對(duì)運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有商業(yè)模式的研究,并通過(guò)分析目前國(guó)內(nèi)外大型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)典商務(wù)模式,最終得出本文關(guān)于電信運(yùn)營(yíng)商獲取新的贏(yíng)利點(diǎn)的商務(wù)模式。 論文共分七章。第一章為緒論部分。簡(jiǎn)要介紹了本論文撰寫(xiě)的背景、目的、意義和研究方法。第二章介紹了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。通過(guò)本章能夠了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況,同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商正在被逐漸管道化。第三章通過(guò)介紹移動(dòng)互聯(lián)下用戶(hù)的需求及行為分析,包括全球用戶(hù)以及國(guó)內(nèi)用戶(hù)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)用戶(hù)的基本信息、消費(fèi)行為等,從而最終總結(jié)出一些簡(jiǎn)單的商業(yè)模式。第四章對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究；包括通信產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)歷程。本章內(nèi)容將產(chǎn)業(yè)鏈的幾個(gè)層面做了詳細(xì)的分析和闡述,同時(shí)對(duì)比運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力,從而最終得出平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)成為核心。第五章對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究；包括內(nèi)容類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、廣告類(lèi)商業(yè)模式并得出主要商業(yè)模式分析的結(jié)論。第六章為運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式分析。其中說(shuō)明了運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)層面都做過(guò)嘗試,最終得出平臺(tái)的建立與運(yùn)營(yíng)始終是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。第七章是電信運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析,最終得出結(jié)論。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類(lèi)】：F626.12
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法
第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
    2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義及由來(lái)
        2.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義-國(guó)外
        2.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義-國(guó)內(nèi)
        2.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義-本文
    2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外主要國(guó)家和地區(qū)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)演進(jìn)
        2.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的通信技術(shù)演進(jìn)
        2.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)演進(jìn)
        2.3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)演進(jìn)
        2.3.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端演進(jìn)
    2.4 總結(jié)
第三章 移動(dòng)互聯(lián)下用戶(hù)的需求及行為分析
    3.1 全球用戶(hù)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)
    3.2 國(guó)內(nèi)用戶(hù)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)
    3.3 國(guó)內(nèi)用戶(hù)的基本信息
        3.3.1 3G用戶(hù)規(guī)模
        3.3.2 用戶(hù)地域分布
        3.3.3 用戶(hù)年齡分布
        3.3.4 用戶(hù)職業(yè)結(jié)構(gòu)
        3.3.5 用戶(hù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        3.3.6 用戶(hù)收入分布
    3.4 國(guó)內(nèi)用戶(hù)的消費(fèi)行為
        3.4.1 用戶(hù)手機(jī)上網(wǎng)頻率情況
        3.4.2 用戶(hù)手機(jī)上網(wǎng)時(shí)間
        3.4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)上網(wǎng)方式
    3.5 中國(guó)用戶(hù)對(duì)細(xì)分應(yīng)用服務(wù)的使用行為
        3.5.1 即時(shí)通信使用率居第一
        3.5.2 手機(jī)搜索快速發(fā)展，入口優(yōu)勢(shì)明顯
        3.5.3 手機(jī)微博增長(zhǎng)最快，發(fā)展勢(shì)頭
        3.5.4 手機(jī)視頻漲幅第二，成娛樂(lè)類(lèi)應(yīng)用新亮點(diǎn)
        3.5.5 網(wǎng)絡(luò)游戲新的突破口-----手機(jī)網(wǎng)游
        3.5.6 電子商務(wù)類(lèi)應(yīng)用整體看漲，其中手機(jī)購(gòu)物增長(zhǎng)最快
    3.6 結(jié)論
        3.6.1 免費(fèi)策略
        3.6.2 合作共贏(yíng)
        3.6.3 模仿策略
        3.6.4 收購(gòu)或投資
第四章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈研究
    4.1 通信產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)歷程
    4.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)歷程
    4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈研究
        4.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
        4.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈模型分析
    4.4 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析
        4.4.1 通道層
        4.4.2 終端層
        4.4.3 應(yīng)用層
        4.4.4 平臺(tái)層
    4.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
        4.5.1 運(yùn)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)
        4.5.2 最終用戶(hù)的忠誠(chéng)度
        4.5.3 內(nèi)容及終端的潛在競(jìng)爭(zhēng)者
    4.6 總結(jié)
        4.6.1 進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)
        4.6.2 運(yùn)營(yíng)商掌控力削弱
        4.6.3 競(jìng)爭(zhēng)加劇
        4.6.4 平臺(tái)成為核心競(jìng)爭(zhēng)
第五章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究
    5.1 國(guó)內(nèi)外對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究
        5.1.1 商業(yè)模式定義
        5.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式目前現(xiàn)狀
    5.2 基于不同行業(yè)的商業(yè)模式分析
        5.2.1 服務(wù)類(lèi)行業(yè)商業(yè)模式
        5.2.2 內(nèi)容類(lèi)商業(yè)模式
        5.2.3 廣告類(lèi)商業(yè)模式
    5.3 基于不同應(yīng)用的商業(yè)模式分析
        5.3.1 LBS技術(shù)帶動(dòng)的商業(yè)模式探究
        5.3.2 移動(dòng)應(yīng)用商店帶動(dòng)的商業(yè)模式探究
        5.3.3 社交應(yīng)用帶動(dòng)的商業(yè)模式探究
    5.4 基于不同層面的商業(yè)模式分析
        5.4.1 平臺(tái)商
        5.4.2 互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商
        5.4.3 終端廠(chǎng)商
        5.4.4 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商
        5.4.5 電子商務(wù)商
    5.5 典型案例分析
        5.5.1 淘寶網(wǎng)
        5.5.2 騰訊網(wǎng)
        5.5.3 社交網(wǎng)絡(luò)
        5.5.4 移動(dòng)云計(jì)算
        5.5.5 團(tuán)購(gòu)
        5.5.6 手機(jī)游戲
        5.5.7 微博電子商務(wù)
        5.5.8 移動(dòng)即時(shí)通訊
        5.5.9 應(yīng)用程序商店
    5.6 結(jié)論
第六章 運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式分析
    6.1 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型
        6.1.1 德國(guó)電信
        6.1.2 法國(guó)電信
        6.1.3 沃達(dá)豐
        6.1.4 西班牙電信
    6.2 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
    6.3 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商SWOT分析
        6.3.1 優(yōu)勢(shì)（S）
        6.3.2 劣勢(shì)（W）
        6.3.3 機(jī)遇（O）
        6.3.4 威脅（T）
    6.4 運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形式下的業(yè)務(wù)模式
        6.4.1 國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        6.4.2 中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的具體方案
        6.4.3 加強(qiáng)智能管道建設(shè)
    6.5 總結(jié)
第七章 電信運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析
    7.1 創(chuàng)新合作模式
        7.1.1 模式變化
        7.1.2 創(chuàng)新合作模式
    7.2 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)
    7.3 創(chuàng)新交易中介平臺(tái)
    7.4 電信運(yùn)營(yíng)商的新商務(wù)模式探討
        7.4.1 依托網(wǎng)絡(luò)通道形成閉環(huán)
        7.4.2 作為平臺(tái)接入的通道
        7.4.3 僅僅具備通道能力
    7.5 搭建中小企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)（移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)）
        7.5.1 業(yè)務(wù)模式的變化和創(chuàng)新
        7.5.2 商業(yè)模式（舉例說(shuō)明）
    7.6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2893365