發(fā)布時間：2020-04-19 03:11

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)全覆蓋時代,微博、微信的到來,不僅顛覆了人們的閱讀習慣,同時也改變了人們的生活方式。微信與微博,催生了互聯(lián)網(wǎng),也將紙媒的變革腳步大大加快,媒體融合的方式逐漸進入了人們的視野。在媒體融合方面,紙媒做了很多改變,比如報網(wǎng)互動、微信公眾號和官方微博等等。但是在信息的制作方式上,沿襲的還是傳統(tǒng)套路。這種方式也許可以使受眾的閱讀方便一點,傳播速度快一點,但卻沒有讓紙媒發(fā)生質變。真正的媒體融合,需要從流程設計、內容定位、市場運營方面找原因,需要確定新媒體與紙媒之間真正的區(qū)別。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論為指導,以渤海早報傳媒(天津)有限公司為研究對象,在分析其發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展存在的問題、經(jīng)營環(huán)境和優(yōu)劣勢的基礎上,研究提出了“渤海早報”的發(fā)展戰(zhàn)略和相應的管理措施。首先,研究有關戰(zhàn)略發(fā)展的基本理論和報業(yè)集團的基本理論,為“渤海早報”下步戰(zhàn)略規(guī)劃的確立提供理論依據(jù)。其次,對“渤海早報”的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標進行分析,發(fā)現(xiàn)并剖析存在的問題。接著,根據(jù)SWOT理論分析渤海早報在新媒體時代下的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機遇和受到的威脅,為進一步分析渤海早報的戰(zhàn)略規(guī)劃梳理思路。最后,在確定“渤海早報”的理念和戰(zhàn)略的基礎上,提出了四點“渤海早報”的發(fā)展戰(zhàn)略:一是大數(shù)據(jù)轉型戰(zhàn)略;二是新媒體戰(zhàn)略;三是品牌活動戰(zhàn)略;四是人性化副刊戰(zhàn)略。同時,為了確保戰(zhàn)略的順利實施,提出了人力資源、新技術、財務管理、項目化管理和印刷新途徑共五點管理措施和對策建議。
【圖文】：

業(yè)務多元化的戰(zhàn)略結構

業(yè)務單一的戰(zhàn)略結構
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G219.2-F

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本文編號：2632862