國際雙元作為企業(yè)平衡沖突性國際化活動的能力,為新興市場跨國企業(yè)的技術(shù)趕超提供了可能,但不同國際機會情境下,后發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建國際雙元進行技術(shù)追趕的過程仍被知之甚少。文章通過海天2007～2019年對外直接投資的縱向案例研究,探究了不同國際機會類型下新興市場跨國企業(yè)構(gòu)建差異性國際雙元模式實現(xiàn)技術(shù)趕超的過程。研究發(fā)現(xiàn),基于技術(shù)追趕的動態(tài)過程,新興市場跨國企業(yè)面臨技術(shù)創(chuàng)新機會與市場套利機會時,會分別采取探索性O(shè)DI戰(zhàn)略與利用性O(shè)DI戰(zhàn)略;在該過程中,國際雙元經(jīng)歷了從次序型雙元模式向共時型雙元模式的演進。 

【文章來源】：科技促進發(fā)展. 2020年Z1期 第376-384頁

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

(1)轉(zhuǎn)型階段（2007～2010年）：該階段國際化大事件包括收購德國長飛亞、在德國建立生產(chǎn)基地、在日本設(shè)立技術(shù)中心。收購德國長飛亞主要是學(xué)習(xí)德國長飛亞的先進技術(shù)，并通過德國長飛亞工廠進行注塑機的生產(chǎn)、組裝、銷售與服務(wù)；日本技術(shù)中心主要收集是市場需求與技術(shù)信息，幫助技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)。(2)鞏固階段（2011～2016年）：該階段海天國際化主要表現(xiàn)為在越南、印尼和泰國亞開設(shè)子公司，在德國建立第二座工廠，在印度設(shè)立工廠，使得生產(chǎn)、銷售與服務(wù)更加本地化，擴大國際影響力。(3)全球整合階段（2017～2019年）：該階段海天繼續(xù)擴大海外生產(chǎn)基地，關(guān)鍵國際化活動包括在土耳其、墨西哥和美國建立工廠，以及與日本新瀉在日本成立合資企業(yè)新瀉海天。最后，提煉理論發(fā)現(xiàn)。通過在證據(jù)和理論之間不斷比較，借助圖表進行分析，找出構(gòu)念與證據(jù)之間的聯(lián)系[17]。整個研究過程經(jīng)歷不斷反復(fù)，注重在數(shù)據(jù)資料、相關(guān)理論以及已有文獻之間的多次迭代，增強理論的抽象程度，最終達到構(gòu)念、證據(jù)與理論三間的相互匹配[16]。以下將通過國際機會識別、ODI戰(zhàn)略、技術(shù)追趕績效、國際雙元模式4個主要變量在不同階段的變化來敘述案例發(fā)現(xiàn)及理論意義。


本文編號：2912286