SMS公司深圳研發(fā)中心專注于樓宇控制產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)中心成立十余年,但項目管理結(jié)果不盡如人意,項目交付時間延期和費用超支成為常態(tài)。為了應(yīng)對嚴峻的市場競爭,如何提升項目管理水平,利用有限的資源最大化產(chǎn)出,成為整個研發(fā)中心亟待解決的問題。本文旨在通過總結(jié)項目中導(dǎo)致偏差的主要問題,應(yīng)用項目管理、研發(fā)管理等相關(guān)理論,分析原因并提出新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程的優(yōu)化方案,從而提升項目產(chǎn)出效率。文章系統(tǒng)地介紹了項目管理理論的框架,針對新產(chǎn)品開發(fā)項目管理介紹了傳統(tǒng)瀑布式項目管理和敏捷項目管理的各自優(yōu)缺點和適應(yīng)性。對于SMS公司,介紹了樓宇控制行業(yè)產(chǎn)品市場現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢,以及公司目前新產(chǎn)品開發(fā)項目的實施流程。本文匯總了以往十年深圳分公司完成的新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)據(jù),包括計劃的時間和費用、實際完成時間和支出以及導(dǎo)致項目偏差的原因。通過對數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致項目偏差的主要原因集中在需求變更、設(shè)計缺陷、供應(yīng)商配合、資源不足等幾個方面。考慮到SMS公司既有項目管理流程已經(jīng)相對完善,流程優(yōu)化原則是不對現(xiàn)有流程進行根本性變革,而是從流程實施細節(jié)的角度提供改善措施。本文按照項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個過程組,提供的優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2甘特圖

SMS公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化研究11圖2-2甘特圖來源：《項目管理導(dǎo)論》（3）網(wǎng)絡(luò)計劃圖：網(wǎng)絡(luò)圖是描述進度計劃最主要的方式，可以反映各個工作之間的相互關(guān)系等信息，從而為項目計劃的定量分析提供依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中涉及的主要技術(shù)有計劃評審技術(shù)（PERT）與關(guān)鍵路徑法（CPM）....

圖2-8IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程圖

SMS公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化研究16圖2-8IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程圖來源：《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式的應(yīng)用》2.2.1新產(chǎn)品開發(fā)項目的特點新產(chǎn)品開發(fā)項目除了具有一般項目的共同特點如臨時性、獨特型和漸進明晰性之外，還有其自身的顯著特點：（1）新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的一項投資行為，獲....

圖2-10新產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程組

SMS公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化研究18隊提出了更高的要求，也要求企業(yè)擁有一套完成的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，在流程的協(xié)助和管控下，使項目團隊保質(zhì)保量的完成目標。2.2.2新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理過程傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理過程符合PMBOK中介紹的五大過程組概念，即分為項目啟動、計....

圖2-11傳統(tǒng)和敏捷開發(fā)模式比較

SMS公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化研究20圖2-11傳統(tǒng)和敏捷開發(fā)模式比較來源：《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式的應(yīng)用》敏捷開發(fā)模式為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所青睞，與瀑布式開發(fā)模式有著明顯的不同，其特點不再是基于既定的需求而是快速響應(yīng)市場變化來調(diào)整產(chǎn)品和計劃。瀑布式開發(fā)具有固定的產(chǎn)品功能特性需求，....

本文編號：3976034