在“一帶一路”國家戰(zhàn)略的大環(huán)境下,對于企業(yè)境外投資活動來說,良好機(jī)遇產(chǎn)生的同時也伴隨著一定的風(fēng)險因素。因此,在境外投資的過程中,企業(yè)既需要對其管理能力提供足夠的制度保障,又要提高項目運行效率,保證項目的正常運作。近年來,越來越多的企業(yè)開展境外投資活動,因此注重企業(yè)境外投資合理內(nèi)部控制成為企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。本文以內(nèi)部控制研究框架相關(guān)理論為基礎(chǔ),以GHT公司為例,結(jié)合實地調(diào)研和訪談內(nèi)容,設(shè)計并發(fā)放GHT公司境外投資內(nèi)部控制調(diào)查問卷,找出GHT公司境外投資內(nèi)部控制中存在的問題與不足,對其內(nèi)部控制體系缺陷提出改進(jìn)建議與措施。本文的研究內(nèi)容主要分為以下四個部分:第一部分主要是對境外投資內(nèi)部控制理論進(jìn)行簡單介紹;第二部分主要是以GHT公司為例對其內(nèi)部控制進(jìn)行研究;第三部分主要是針對GHT公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀找出缺陷并進(jìn)行缺陷分析;第四部分主要是對GHT公司境外投資內(nèi)部控制提出改進(jìn)建議。本文通過研究得出以下結(jié)論:從整體體系來看,GHT公司的內(nèi)部控制建設(shè)仍然處于初步建設(shè)的階段,在內(nèi)部控制體系方面,存在著經(jīng)驗不足、不夠完善的問題;從項目部分支來看,在GHT公司項目部工程建設(shè)方面,由于很多項目在初步開發(fā)階段,相關(guān)控制程序在不斷完善中,公司未根據(jù)后續(xù)的內(nèi)部控制框架進(jìn)行改進(jìn),完善整體框架的更新,所以導(dǎo)致內(nèi)部控制不到位。本文通過對GHT公司境外投資內(nèi)部控制研究,針對每個部分的問題提出解決方案,有利于對國有企業(yè)境外投資內(nèi)部控制建設(shè)提出一定的參考。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F275;F279.26;F125
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景、目的及研究意義
    1.2 國內(nèi)外境外投資內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究方法
2 境外投資內(nèi)部控制的基本理論
    2.1 境外投資內(nèi)部控制概述
    2.2 境外投資內(nèi)部控制的目標(biāo)
    2.3 境外投資內(nèi)部控制的風(fēng)險
    2.4 境外投資內(nèi)部控制的關(guān)鍵點
3 GHT公司境外投資內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查
    3.1 GHT公司境外投資業(yè)務(wù)概況
    3.2 調(diào)查樣本選擇、調(diào)查問卷發(fā)放與回收
    3.3 GHT境外投資內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
4 GHT公司境外投資內(nèi)部控制缺陷分析
    4.1 環(huán)境層面
    4.2 風(fēng)險評估層面
    4.3 信息與溝通層面
    4.4 內(nèi)部監(jiān)督
    4.5 重點控制活動
5 GHT公司境外投資內(nèi)部控制改進(jìn)建議
    5.1 營造良好的境外投資內(nèi)部控制環(huán)境
    5.2 優(yōu)化境外投資決策機(jī)制及流程
    5.3 建立境外投資決策的風(fēng)險控制
    5.4 加強(qiáng)信息共享與溝通協(xié)作
    5.5 完善境外投資監(jiān)督機(jī)制
6 研究結(jié)論與本文的不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 本文的不足
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 公司內(nèi)部控制調(diào)查問卷

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2884531