隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)也和中國經(jīng)濟一起有了長足的發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展到今天,財務(wù)管理的目標已經(jīng)不再是利潤最大化,價值最大化成為新的管理目標�，F(xiàn)金流管理是財務(wù)管理重要組成部分,擁有投入大資金回收慢、風險高、受環(huán)境影響大等特點�，F(xiàn)如今,我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近幾十年發(fā)展正在逐步成熟,競爭更加大,所以對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)金流的管理就顯得更加重要。本文通過對A地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理案例的研究,根據(jù)現(xiàn)金流管理的相關(guān)理論,討論了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的特點,案例分析了A地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀,根據(jù)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀的分析認為有現(xiàn)金流管理和企業(yè)戰(zhàn)略不匹配,在經(jīng)營活動現(xiàn)金流方面有現(xiàn)金流收入模式單一,現(xiàn)金流流入不穩(wěn)定等方面的問題。然后根據(jù)A地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀結(jié)合問題提出了相應的改善建議,由于大環(huán)境和國家宏觀政策調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭會日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)只有認識到現(xiàn)金流管理在企業(yè)中的重要性,做好現(xiàn)金流的管理工作,才可以提升公司自身實力,不被市場所淘汰。

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2A地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖3-2A地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖資料來源：A地產(chǎn)公司官網(wǎng)3.3公司現(xiàn)金流管理概況

本文編號：3974380