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股權(quán)激勵對公司戰(zhàn)略的影響

發(fā)布時間:2020-12-10 11:19
  本文以2014-2018年滬深A股上市公司為樣本,借鑒Bentley的公司戰(zhàn)略衡量方法,探討股權(quán)激勵對公司戰(zhàn)略的影響。研究發(fā)現(xiàn)實施股權(quán)激勵與公司戰(zhàn)略激進程度呈顯著正相關(guān),表明實施股權(quán)激勵使得公司戰(zhàn)略更為激進,且股票期權(quán)的激勵效果更為顯著。進一步的使用PSM穩(wěn)健性檢驗,結(jié)論依舊成立。 

【文章來源】:現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020年10期 第21-23頁

【文章頁數(shù)】:3 頁

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【參考文獻】:
期刊論文
[1]公司戰(zhàn)略和投資行為偏差[J]. 林煜恩,吳佳佳,朱健齊.  統(tǒng)計與信息論壇. 2019(05)
[2]公司戰(zhàn)略、高管激勵與財務困境[J]. 高夢捷.  財經(jīng)問題研究. 2018(03)
[3]股權(quán)激勵計劃對公司投資行為的影響[J]. 呂長江,張海平.  管理世界. 2011(11)
[4]為什么上市公司選擇股權(quán)激勵計劃?[J]. 呂長江,嚴明珠,鄭慧蓮,許靜靜.  會計研究. 2011(01)
[5]經(jīng)營者股權(quán)激勵的治理效應研究——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 周建波,孫菊生.  經(jīng)濟研究. 2003(05)



本文編號:2908605

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