發(fā)布時(shí)間：2018-04-26 00:03

  本文選題：全面預(yù)算 + H地產(chǎn)公司��； 參考：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：20多年來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革、城市化發(fā)展方向?qū)Ψ康禺a(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的需求,房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。近幾年,CPI、PPI持續(xù)振蕩,通貨膨脹壓力進(jìn)一步加大,房地產(chǎn)行業(yè)景氣指數(shù)呈逐年下降趨勢(shì)。限貸政策、限購(gòu)政策相續(xù)出臺(tái)和保障性住房的加快建設(shè),房?jī)r(jià)漲幅已逐步收窄,部分城市房?jī)r(jià)出現(xiàn)下調(diào),政策和市場(chǎng)表現(xiàn)不明導(dǎo)致更多購(gòu)房者持幣觀望,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的政策環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)已發(fā)生較大變化。作為業(yè)務(wù)基于項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè),項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),企業(yè)需要面對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的不確定性風(fēng)險(xiǎn),而大規(guī)模資金投入需求使得項(xiàng)目回報(bào)與現(xiàn)金流、投資安全、資金成本等都成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、考核與激勵(lì),提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。然而,許多房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng),責(zé)任中心劃分不清晰,預(yù)算組織混亂,預(yù)算制度不完善,只局限于預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)和預(yù)算的編制,不重視預(yù)算執(zhí)行的反饋和分析,導(dǎo)致企業(yè)面臨著出局風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)H地產(chǎn)公司預(yù)算現(xiàn)狀調(diào)查與分析,對(duì)其在全面預(yù)算管理方面的不足之處,優(yōu)化了公司的全面預(yù)算管理組織、編制方法、編制內(nèi)容、執(zhí)行與控制、差異分析、考核等,以解決H地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理脫節(jié),不能及時(shí)反饋戰(zhàn)略執(zhí)行情況,預(yù)算編制準(zhǔn)確性較差,不能有效的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),預(yù)算以財(cái)務(wù)部門(mén)為主編制,業(yè)務(wù)部門(mén)參與不足,預(yù)算編制流程不清晰,業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任定義不清晰等問(wèn)題。本文對(duì)于解決H地產(chǎn)公司管理瓶頸和提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,具有直接的參考價(jià)值。
[Abstract]:In the past 20 years, with the deepening of the reform of market economy and the development of urbanization, the real estate industry has become an important part of our country's pillar industry and market economy system. In recent years, CPI PPI continued to oscillate, inflation pressure further increased, the real estate industry boom index showed a downward trend year by year. Restrictions on loans, restrictions on purchase and the accelerated construction of affordable housing, the rise in house prices has gradually narrowed, housing prices in some cities have declined, and unclear policy and market performance has led more buyers to hold money to wait and see. Real estate enterprises face the policy environment, the market situation has changed greatly. As a project-based real estate enterprise, the project development cycle is long, the enterprise needs to face the uncertainty risk for a long time, and the large-scale capital investment demand makes the project return and cash flow, and the investment safety. Capital cost and so on become the key point of project success or failure. The overall budget management takes the enterprise strategic goal as the guide, through the budget preparation, the budget execution and the control, the examination and the encouragement, enhances the enterprise management level and the management efficiency, realizes the enterprise value maximization. However, the overall budget management strategy of many real estate enterprises is not strong, the division of responsibility center is not clear, the budget organization is chaotic, the budget system is not perfect, and it is limited to the issuance of budget indicators and the preparation of budget. Pay no attention to the feedback and analysis of budget execution, leading to the risk of enterprises facing out. Based on the investigation and analysis of the present budget situation of H real estate company, this paper optimizes the overall budget management organization, compilation method, content, execution and control, difference analysis, assessment and so on. In order to solve the H real estate company strategy and budget management disconnect, can not timely feedback on the implementation of the strategy, poor accuracy of budget preparation, can not effectively guide the operation, the budget based on the financial department to prepare the budget, the business sector is not enough to participate, Budgeting process is not clear, business department responsibility definition is not clear and so on. This paper is of direct reference value for solving the bottleneck of H real estate company management, improving the competitiveness of the company, achieving the optimization of economic benefits and realizing the strategy of the company.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：1803563