發(fā)布時間：2021-03-28 04:05

　　我國農(nóng)林院校后勤實施社會化改革以來,通過政府、高校的共同努力,農(nóng)林院校后勤社會化改革的初步目標解決擴招的后勤保障問題已基本實現(xiàn),現(xiàn)在正向第二步改革目標提高后勤服務(wù)質(zhì)量邁進。農(nóng)林院校后勤社會化改革是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到方方面面。關(guān)系農(nóng)林院校的發(fā)展和國家高等教育事業(yè)的發(fā)展,關(guān)系到農(nóng)林院校的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。政府部門、農(nóng)林院校都在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極探索如何進一步深化后勤改革,構(gòu)建“市場提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、政府宏觀調(diào)控、行業(yè)規(guī)范自律、部門依法監(jiān)管”新型的高校后勤保障體系。本論文旨在通過對近些年高校后勤社會化改革政策依據(jù)、指導(dǎo)思想、遵循的原則、改革歷程等方面進行了回顧和總結(jié),分析我國農(nóng)林院校后勤社會化改革的現(xiàn)狀、存在的問題及未來發(fā)展趨勢,以湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤社會化改革為例進行了分析總結(jié),重點運用博弈理論分析深化改革過程中利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系、責(zé)任關(guān)系；借鑒國內(nèi)外高校后勤社會化改革的成功經(jīng)驗,從體制模式、運行機制和制度建設(shè)等方面,提出進一步深化農(nóng)林院校后勤社會化改革的政策建議。 

【文章來源】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1 研究目的和意義
    2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        2.1 國內(nèi)研究動態(tài)
            2.1.1 高校后勤社會化相關(guān)概念的辨析
            2.1.2 關(guān)于后勤社會化改革的意義、作用的研究
            2.1.3 關(guān)于后勤社會化改革的現(xiàn)狀、問題的研究
            2.1.4 關(guān)于后勤社會化改革的階段、模式的研究
            2.1.5 關(guān)于后勤社會化改革指導(dǎo)思想及政策來源的研究
            2.1.6 關(guān)于后勤社會化改革中管理與服務(wù)的研究
            2.1.7 關(guān)于后勤社會化改革中經(jīng)濟效益與社會效益的研究
        2.2 國外動態(tài)
            2.2.1 發(fā)達國家高校后勤社會化模式
            2.2.2 關(guān)于組織的社會責(zé)任與利益相關(guān)者理論的基本觀點
            2.2.3 對國內(nèi)外研究的評述
    3 研究的方法
    4 論文創(chuàng)新與不足
第二章 農(nóng)林院校后勤社會化改革概述
    1 后勤社會化改革的政策依據(jù)及指導(dǎo)思想
    2 后勤社會化改革應(yīng)遵循的原則
        2.1 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的原則
        2.2 堅持遵循教育和經(jīng)濟規(guī)律并重的原則
        2.3 堅持積極穩(wěn)妥的原則
        2.4 堅持當前利益與長遠利益相結(jié)合的原則
    3 后勤社會改革的階段及其特征
第三章 目前農(nóng)林院校后勤社會化改革現(xiàn)狀及趨勢分析
    1 后勤社會化改革的現(xiàn)狀
    2 后勤社會化存在的問題
        2.1 思想意識轉(zhuǎn)變難,缺乏進一步改革的動力
        2.2 后勤保障服務(wù)體系模式、管理體制形式單一
        2.3 資金來源問題
    3 后勤社會化改革存在問題的原因
        3.1 主體因素
            3.1.1 后勤經(jīng)營人員
            3.1.2 后勤服務(wù)人員
        3.2 客觀環(huán)境因素
    4 后勤社會化改革的趨勢
第四章 深化改革過程中利益相關(guān)者博弈分析
    1 博弈理論
    2 利益相關(guān)者理論
    3 深化改革過程中各利益相關(guān)者的利益關(guān)系博弈分析
    4 深化改革過程中各利益相關(guān)者的責(zé)任關(guān)系博弈分析
第五章 農(nóng)林院校后勤社會化改革的案例分析——以湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)為例
    1 目前湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)保障體系介紹
    2 后勤社會化改革歷程簡要回顧
        2.1 啟蒙探索階段（上世紀90年代初—2002年12月）
        2.2 快速推進階段（2002年12月—2005年）
        2.3 深化改革階段（2006年至今）
    3 初步成效
    4 經(jīng)驗
        4.1 目標明確,理順管理體制和運行機制
        4.2 明確甲乙方責(zé)權(quán)利關(guān)系,實現(xiàn)規(guī)范分離
        4.3 政策扶持到位,措施配套
第六章 深化農(nóng)林院校后勤社會化改革政策建議
    1 繼續(xù)解放思想,處理好幾大關(guān)系
        1.1 處理好政府、農(nóng)林院校和后勤服務(wù)實體三者之間的關(guān)系
        1.2 處理好經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系
        1.3 處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系
    2 堅持社會化改革的方向不動搖,農(nóng)林院校自主選擇最佳模式
    3 構(gòu)建能提高后勤服務(wù)實體工作效率的運行機制
        3.1 建立穩(wěn)定的資金保障機制
        3.2 建立長效的利益協(xié)調(diào)機制
        3.3 完善監(jiān)督機制
        3.4 建立健全績效評估機制
        3.5 建立激勵機制
參考文獻
致謝
作者簡歷



本文編號：3104852