外資并購對(duì)我國上市公司的績效影響研究 ——以嘉士伯并購重慶啤酒為例
發(fā)布時(shí)間:2025-05-08 01:29
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展,全球的經(jīng)濟(jì)資源在各國家不斷流動(dòng),在越來越多的中國資本走出國門的同時(shí),大量的世界資本涌入中國。我國對(duì)境外資本的態(tài)度也有了大幅轉(zhuǎn)變,從一開始的“大門緊閉”到如今《外商投資法》的出臺(tái)與實(shí)施及相應(yīng)準(zhǔn)入限制的放寬,我國對(duì)外開放程度不斷提高。2019年外商投資準(zhǔn)入特別管理措施負(fù)面清單條目從48條減至40條,并將進(jìn)一步放寬或取消外資進(jìn)入增值電信、城市燃?xì)獾认拗?這些都是我國對(duì)外開放水平逐漸提高的證明。在這種情況下,我國的啤酒行業(yè)的對(duì)外交易行為也漸漸頻繁起來,當(dāng)前啤酒行業(yè)對(duì)產(chǎn)品高端化的訴求也促進(jìn)了國內(nèi)、國際品牌的合作,如:華潤與喜力啤酒、哈爾濱啤酒與百威啤酒等。從行業(yè)集中度及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,美國及日本等部分發(fā)達(dá)國家啤酒市場處于較為成熟的階段,我國仍處于成長期,因此引進(jìn)外資并對(duì)其充分利用不僅可以借鑒其先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn),還可以提高企業(yè)的長遠(yuǎn)價(jià)值。并購可以通過協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生,提高經(jīng)營、管理、生產(chǎn)效率,還可減少競爭成本。在此情況下,外資并購勢必會(huì)成為其提高市場勢力,提高發(fā)展?jié)摿Φ氖滓x擇。由此,此次嘉士伯對(duì)重慶啤酒的并購無論是在國外啤酒企業(yè)與國內(nèi)啤酒企業(yè)之間的并購還是在啤酒企業(yè)...
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 關(guān)于并購動(dòng)因的文獻(xiàn)綜述
1.2.2 關(guān)于外資并購動(dòng)因的文獻(xiàn)綜述
1.2.3 關(guān)于并購績效的文獻(xiàn)綜述
1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 研究方法與框架
1.4 創(chuàng)新與不足
2 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
2.1 外資并購的相關(guān)概念
2.1.1 外資
2.1.2 外資并購
2.2 并購動(dòng)因的相關(guān)概念
2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
2.2.2 市場勢力理論
2.2.3 交易費(fèi)用理論
2.3 并購績效評(píng)價(jià)方法理論
2.3.1 事件研究法
2.3.2 因子分析法
3 嘉士伯并購重慶啤酒案例介紹
3.1 并購雙方基本情況
3.1.1 嘉士伯情況介紹
3.1.2 重慶啤酒情況介紹
3.2 嘉士伯外資并購過程
3.3 并購后的舉措
3.3.1 完善產(chǎn)品組合
3.3.2 優(yōu)化供應(yīng)鏈
3.3.3 關(guān)停工廠提高產(chǎn)能
4 并購動(dòng)因及目的分析
4.1 嘉士伯并購動(dòng)因及目的分析
4.1.1 提高在中國西部市場勢利
4.1.2 整合產(chǎn)業(yè)資源,獲得協(xié)同效應(yīng)
4.1.3 獲得絕對(duì)控制權(quán)
4.2 重慶啤酒的并購動(dòng)因及目的分析
4.2.1 加強(qiáng)公司既有優(yōu)勢
4.2.2 提高管理能力
4.2.3 解決同業(yè)競爭問題
5 嘉士伯并購重慶啤酒短期績效分析——事件研究法
5.1 事件研究法的理論假設(shè)
5.2 事件研究法基本過程
5.2.1 確定事件日、窗口期、估計(jì)期
5.2.2 回歸分析
5.2.3 計(jì)算日超額收益率和累計(jì)超額收益率
5.3 基于事件研究法的評(píng)價(jià)
6 嘉士伯并購重慶啤酒長期績效分析——因子分析法
6.1 因子分析法概念及模型
6.2 數(shù)據(jù)來源及處理
6.3 實(shí)證分析
6.3.1 KMO和巴特利特檢驗(yàn)
6.3.2 提取公因子方差
6.3.3 確定因子變量
6.3.4 因子變量命名
6.3.5 計(jì)算因子得分
6.4 實(shí)證結(jié)果分析
6.4.1 償債能力分析
6.4.2 盈利能力分析
6.4.3 發(fā)展能力分析
6.4.4 經(jīng)營能力分析
6.5 長期績效分析小結(jié)
7 嘉士伯并購重慶啤酒案例研究的結(jié)論與啟示
7.1 案例的研究結(jié)論
7.2 啟示
7.2.1 對(duì)重慶啤酒的啟示
7.2.2 對(duì)類似啤酒企業(yè)的啟示
7.3 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號(hào):4044110
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 關(guān)于并購動(dòng)因的文獻(xiàn)綜述
1.2.2 關(guān)于外資并購動(dòng)因的文獻(xiàn)綜述
1.2.3 關(guān)于并購績效的文獻(xiàn)綜述
1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 研究方法與框架
1.4 創(chuàng)新與不足
2 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
2.1 外資并購的相關(guān)概念
2.1.1 外資
2.1.2 外資并購
2.2 并購動(dòng)因的相關(guān)概念
2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
2.2.2 市場勢力理論
2.2.3 交易費(fèi)用理論
2.3 并購績效評(píng)價(jià)方法理論
2.3.1 事件研究法
2.3.2 因子分析法
3 嘉士伯并購重慶啤酒案例介紹
3.1 并購雙方基本情況
3.1.1 嘉士伯情況介紹
3.1.2 重慶啤酒情況介紹
3.2 嘉士伯外資并購過程
3.3 并購后的舉措
3.3.1 完善產(chǎn)品組合
3.3.2 優(yōu)化供應(yīng)鏈
3.3.3 關(guān)停工廠提高產(chǎn)能
4 并購動(dòng)因及目的分析
4.1 嘉士伯并購動(dòng)因及目的分析
4.1.1 提高在中國西部市場勢利
4.1.2 整合產(chǎn)業(yè)資源,獲得協(xié)同效應(yīng)
4.1.3 獲得絕對(duì)控制權(quán)
4.2 重慶啤酒的并購動(dòng)因及目的分析
4.2.1 加強(qiáng)公司既有優(yōu)勢
4.2.2 提高管理能力
4.2.3 解決同業(yè)競爭問題
5 嘉士伯并購重慶啤酒短期績效分析——事件研究法
5.1 事件研究法的理論假設(shè)
5.2 事件研究法基本過程
5.2.1 確定事件日、窗口期、估計(jì)期
5.2.2 回歸分析
5.2.3 計(jì)算日超額收益率和累計(jì)超額收益率
5.3 基于事件研究法的評(píng)價(jià)
6 嘉士伯并購重慶啤酒長期績效分析——因子分析法
6.1 因子分析法概念及模型
6.2 數(shù)據(jù)來源及處理
6.3 實(shí)證分析
6.3.1 KMO和巴特利特檢驗(yàn)
6.3.2 提取公因子方差
6.3.3 確定因子變量
6.3.4 因子變量命名
6.3.5 計(jì)算因子得分
6.4 實(shí)證結(jié)果分析
6.4.1 償債能力分析
6.4.2 盈利能力分析
6.4.3 發(fā)展能力分析
6.4.4 經(jīng)營能力分析
6.5 長期績效分析小結(jié)
7 嘉士伯并購重慶啤酒案例研究的結(jié)論與啟示
7.1 案例的研究結(jié)論
7.2 啟示
7.2.1 對(duì)重慶啤酒的啟示
7.2.2 對(duì)類似啤酒企業(yè)的啟示
7.3 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號(hào):4044110
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