發(fā)布時(shí)間：2020-11-15 18:53

　　 “人”做為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力日益被管理者所重視,而公司中的“人”最關(guān)心的問(wèn)題是薪酬,因此公司要加強(qiáng)薪酬管理,提升公司薪酬管理的水平。本文以A公司為研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談訪談面談、文獻(xiàn)研究法、問(wèn)題與對(duì)策研究法對(duì)A公司薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和研究,找出A公司薪酬管理中存在的問(wèn)題有:薪酬方案沒(méi)有及時(shí)調(diào)整;薪酬結(jié)構(gòu)失衡;薪酬體系中“精神價(jià)值”缺失;薪酬確定與調(diào)整缺乏依據(jù);薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)程度低。導(dǎo)致A公司薪酬管理中存在這樣問(wèn)題的原因有:缺乏專(zhuān)業(yè)的薪酬管理人員;薪酬理念陳舊;薪酬制度不完善。針對(duì)A公司薪酬管理存在的問(wèn)題及其成因,本文提出了 A公司薪酬管理優(yōu)化策略的思路是導(dǎo)入績(jī)效薪酬管理理念,建立健全的薪酬管理制度,公司內(nèi)部培養(yǎng)薪酬管理專(zhuān)業(yè)人才,合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)比例,完善績(jī)效考核體系,構(gòu)建卓越同行企業(yè)文化。為了A公司薪酬管理優(yōu)化策略的有效實(shí)施,分析了實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其形原因,提出實(shí)施方法和保障措施,確保A公司薪酬管理優(yōu)化策略的有效實(shí)施,從而充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效,促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展。
【學(xué)位單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F272.92
【部分圖文】：

第１章緒論管理理念陳舊以及公司薪酬管理制度的不完善�？偨Y(jié)和分析了中存在的問(wèn)題及其形成原因，為優(yōu)化該公司薪酬管理策略奠定４章（Ａ公司薪酬管理優(yōu)化策略）。針對(duì)Ａ公司薪酬管理中存在Ａ公司薪酬管理水平，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)公司司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，制定薪酬管理優(yōu)化策略：公司內(nèi)部選理專(zhuān)業(yè)人才、合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)比例、導(dǎo)入績(jī)效管理薪酬、建理制度、完善績(jī)效考核體系、構(gòu)建卓越同行的公司文化。??５章（Ａ公司薪酬管理優(yōu)化策略的保障措施）本章節(jié)為了有效管理優(yōu)化策略，分析實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了優(yōu)障措施。??６章（結(jié)論與展望）。本章節(jié)將對(duì)Ａ公司薪酬管理優(yōu)化策略進(jìn)總結(jié)和展望，闡述存在的不足之處。??文框架如圖１－１所示。??緒論??

第６章（結(jié)論與展望）。本章節(jié)將對(duì)Ａ公司薪酬管理優(yōu)化策略進(jìn)行總體的??歸納、總結(jié)和展望，闡述存在的不足之處。??論文框架如圖１－１所示。??緒論??理ｉｆ概述和相關(guān)理論基礎(chǔ)??Ａ公司薪酬ｆ理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其成因分析??＞？??Ａ公司薪酬管理優(yōu)化策略??＞？??Ａ公司薪酬管理優(yōu)化策略的保障措施??＞？??結(jié)論和展望??圖１－１論文框架圖??１．３研究方法和技術(shù)路線??１．３．?１研究方法??本文將綜合、系統(tǒng)運(yùn)用總體分析與典型分析相結(jié)合、定性分析與定量分析??相結(jié)合，文獻(xiàn)分析法，比較分析法等方法，從理論到實(shí)證兩個(gè)角度對(duì)Ａ公司薪??酬管理進(jìn)行深入、系統(tǒng)地研宄，提出科學(xué)合理、具有可操作性的建議。??（１）

第２章理論概述和相關(guān)理論基礎(chǔ)工工作效率的關(guān)系，通過(guò)薪酬優(yōu)化成本，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司價(jià)轉(zhuǎn)化。公司員工薪酬分直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。直接的經(jīng)是指公司按照某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用貨幣的形式支付給員工的薪酬，如工資、獎(jiǎng)期權(quán)、股權(quán)期權(quán)等。間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬就是通常所說(shuō)的福利待遇，如保公積金、員工培訓(xùn)、公共福利設(shè)施、帶薪休假、節(jié)假日禮品的發(fā)放等濟(jì)性報(bào)酬則是指無(wú)法用貨幣的方式支付給員工的報(bào)酬，可以為員工提物質(zhì)補(bǔ)償，滿(mǎn)足員工的生活所需，讓員工心理上感覺(jué)愉悅，是經(jīng)濟(jì)性取代的支付方式。例如：工作認(rèn)可、工作環(huán)境、能力提高、晉升機(jī)會(huì)和全等等。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬能夠提高員工的工作績(jī)效，增強(qiáng)公司的凝聚力和［１０］。??薪酬構(gòu)成見(jiàn)圖２－１。??薪酬??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2885083