發(fā)布時間：2020-11-13 12:25

　　 在當今日益激烈的市場競爭環(huán)境下,很多企業(yè)為了提高自身的競爭力,在企業(yè)管理和經(jīng)營中往往通過加強人力資源的管理來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。人力資源管理作為企業(yè)管理中的一項主要內(nèi)容,在日常管理活動實施的過程中與績效管理有著密切的聯(lián)系�？冃Ч芾砭唧w就是負責把企業(yè)的經(jīng)營目標首先經(jīng)過不斷細化之后,再按照細化目標的性質(zhì)將之分配到相應業(yè)務部門,繼而由業(yè)務部門再分配到每個崗位直至每個員工身上,以促進和改善員工個人績效的完成,實現(xiàn)企業(yè)整體績效目標。不過,在實際落實和執(zhí)行的過程中,仍然存在很多消極因素和矛盾,尤其是在國企中表現(xiàn)的最為突出,因此,建立高效、穩(wěn)定的人才隊伍,是實現(xiàn)企業(yè)績效目標的有力保障。本論文分析了 DKJ水力發(fā)電廠的績效管理制度執(zhí)行的情況,并對其中可能存在的缺陷和矛盾進行了一定程度的解析。找到DKJ水力發(fā)電廠績效管理過程中出現(xiàn)的短板后,在借鑒國際上較為先進的績效管理理念和方法的基礎上,結(jié)合DKJ水力發(fā)電廠的實際運營情況,設計了一系列優(yōu)化員工績效管理的方案,希望能夠幫助DKJ水力發(fā)電廠擺脫消極因素的困擾,不斷激發(fā)員工工作的熱情,提升人力資源管理能力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本論文的內(nèi)容分為六章。第一章是緒論,主要交代了本論文研究的背景、內(nèi)容、目的、意義和方法。第二章對績效管理理論進行了論述,并對相關概念進行了界定。第三章首先論述了 DJK水電廠的基本架構和員工績效管理現(xiàn)狀;其次是梳理出該企業(yè)員工績效管理的現(xiàn)狀和有待完善的地方。第四章主要是介紹了該廠優(yōu)化員工績效管理的方案。第五章就具體介紹了設計方案在企業(yè)的實施過程。第六章是結(jié)論。
【學位單位】：湖北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.61;F426.91
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 績效管理相關理論
    2.1 績效管理基本概念
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效管理
        2.1.3 績效管理的流程
    2.2 績效管理的方法簡介
        2.2.1 關鍵績效指標（KPI）概念
        2.2.2 建立KPI的基本原則
        2.2.3 關鍵績效指標體系建立的流程
    2.3 績效管理的意義
3 DJK水力發(fā)電廠員工績效管理現(xiàn)狀和存在的問題分析
    3.1 DJK水力發(fā)電廠基本情況介紹
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 組織機構
        3.1.3 人員結(jié)構
    3.2 DJK水力發(fā)電廠員工績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 績效管理沿革
        3.2.2 DJK水力發(fā)電廠的員工績效管理特點
    3.3 DJK水力發(fā)電廠員工績效管理體系存在的問題
        3.3.1 把績效考核等同于績效管理
        3.3.2 追求短期績效
        3.3.3 績效管理制度不夠健全
        3.3.4 績效管理沒有實現(xiàn)閉環(huán)效應
4 DJK水力發(fā)電廠員工績效管理體系優(yōu)化
    4.1 員工績效管理體系優(yōu)化的原則及思路
        4.1.1 員工績效管理體系優(yōu)化的原則
        4.1.2 績效管理體系優(yōu)化的思路
    4.2 優(yōu)化關鍵績效指標
        4.2.1 優(yōu)化關鍵績效指標的原則和方法
        4.2.2 設計關鍵績效指標的流程
    4.3 績效管理過程的優(yōu)化
        4.3.1 績效計劃的設計
        4.3.2 績效實施與管理的設計
    4.4 績效考核體系優(yōu)化
        4.4.1 績效考核的組織體系
        4.4.2 考核周期
        4.4.3 考核內(nèi)容
        4.4.4 績效考核流程優(yōu)化
    4.5 績效反饋設計
    4.6 績效考核結(jié)果應用方案
        4.6.1 績效考核結(jié)果運用于薪酬分配
        4.6.2 績效考核結(jié)果運用于崗位轉(zhuǎn)換
        4.6.3 績效考核結(jié)果運用于教育培訓
        4.6.4 績效考核結(jié)果運用于個人發(fā)展及員工評優(yōu)
5 DJK水力發(fā)電廠員工績效管理方案實施
    5.1 績效管理方案實施計劃
        5.1.1 組織發(fā)動階段
        5.1.2 計劃制定階段
        5.1.3 績效管理階段
    5.2 績效管理方案實施保障
        5.2.1 組織制度建設
        5.2.2 績效管理培訓
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝

【參考文獻】

相關期刊論文 前9條

1 王俊麗;;強化績效管理 提升人力資源管理水平[J];科學之友;2011年03期

2 岳玲;;管理控制和績效管理關系的文獻綜述[J];改革與戰(zhàn)略;2010年03期

3 劉武;王振鵬;;工資績效管理誤區(qū)及企業(yè)薪酬策略[J];中國新技術新產(chǎn)品;2010年02期

4 劉琴;;多層次領導行為對績效管理的影響分析[J];商場現(xiàn)代化;2009年09期

5 蒲德祥;;組織績效微觀影響因素研究評述[J];商業(yè)時代;2009年01期

6 黃建中;;績效管理中存在的問題及其對策[J];經(jīng)濟師;2008年05期

7 吳進強;方健能;;淺談企業(yè)績效考核的反饋和結(jié)果的運用[J];經(jīng)濟與社會發(fā)展;2008年04期

8 馮薇;;淺析360度績效考核法的正確運用[J];職業(yè)圈;2007年10期

9 馬三生;王莉;;基于關鍵業(yè)績指標的績效管理研究[J];集團經(jīng)濟研究;2006年01期

本文編號：2882184