發(fā)布時間：2020-11-13 07:13

　　 隨著中國加入世界貿(mào)易組織,全球經(jīng)濟一體化進程的加速以及中國政府改革開放政策的不斷推進,中國經(jīng)濟以驚人的速度發(fā)展,中國正日益成為來自全球各行各業(yè)的企業(yè)競相追逐的最具潛力的市場。本文將圍繞一家從事磨具行業(yè)近百年歷史的傳統(tǒng)德國企業(yè)展開。在面對潛力巨大的中國市場時,A公司的發(fā)展并非順風順水。面對國內(nèi)外磨具企業(yè)的激烈競以及復雜多變的市場環(huán)境,如何制定合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢,對A公司未來在中國市場的發(fā)展成敗至關重要。本選題作者選擇了A公司作為研究對象,A公司作為歐洲千百萬中小企業(yè)的典型代表,進入中國市場較晚,又受到金融危機的影響,在華市場占有率不高,如何面對來自國內(nèi)外強大的競爭者的挑戰(zhàn),提高市場份額,是擺在A公司前面的一道難題。本文想從戰(zhàn)略的角度分析具有典型意義的歐洲中小磨具制造品牌—A公司在中國市場上的發(fā)展戰(zhàn)略。本文作者對A公司在中國市場的業(yè)務發(fā)展情況進行了實地調(diào)查,對A公司所處的外部宏觀環(huán)境,公司內(nèi)部資源環(huán)境進行了研究,并運用多種戰(zhàn)略分析工具進行深入分析,得出對A公司未來在中國市場的發(fā)展具有指導意義的戰(zhàn)略發(fā)展決策。希望能夠給本公司,或是其他相關品牌以及有志于開發(fā)國際市場的中國中小磨具品牌提供借鑒意義。
【學位單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272;F416.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論與方法
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略研究的主要方法
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 德國A磨具制造公司外部環(huán)境分析
    2.1 中國市場宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策與法律環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.1.3 社會文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術環(huán)境分析
    2.2 中國磨具行業(yè)環(huán)境分析
    2.3 競爭環(huán)境分析-五力模型分析
    2.4 外部環(huán)境分析小結(jié)
        2.4.1 機會分析
        2.4.2 威脅分析
3 德國A磨具制造公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司現(xiàn)狀分析
    3.2 公司能力分析
        3.2.1 公司組織結(jié)構與人力資源能力分析
        3.2.2 公司產(chǎn)品與研發(fā)能力分析
        3.2.3 公司生產(chǎn)及供應能力分析
        3.2.4 公司產(chǎn)品價格競爭能力分析
        3.2.5 公司財務能力分析
        3.2.6 公司品牌競爭力分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)
        3.3.1 優(yōu)勢分析
        3.3.2 劣勢分析
4 德國A磨具制造公司在華市場發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 德國A磨具制造公司SWOT分析
    4.2 公司使命
    4.3 公司戰(zhàn)略目標
    4.4 公司主要戰(zhàn)略任務
5 德國A磨具制造公司戰(zhàn)略實施
    5.1 德國A磨具制造公司戰(zhàn)略實施步驟
        5.1.1 引進新設備，加速新廠房建設
        5.1.2 強化管理，夯實基礎
        5.1.3 加大市場投入力度，確保品牌市場知名度
        5.1.4 完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡，加速市場擴張
    5.2 德國A磨具制造公司戰(zhàn)略實施保障體系
        5.2.1 健全財務管理體系，確保戰(zhàn)略實施擁有充足的資源投入
        5.2.2 合理安排人力資源體系，確保戰(zhàn)略的實施
        5.2.3 建立信息交流體系，保障戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的信息支持
        5.2.4 強化報酬和激勵體系
        5.2.5 采取適合與適當?shù)募m正措施
6 總結(jié)及展望
參考文獻
致謝

【共引文獻】

相關期刊論文 前10條

1 陳偉;;大學生購買體育奢侈品的消費研究[J];安徽體育科技;2008年06期

2 郭聰聰;劉志強;趙江鴻;;我國城市青少年體育消費需要類型的比較研究[J];北京體育大學學報;2008年04期

3 郭懷剛,韓伯棠,梁建國;基于提高引資競爭力的我國外資發(fā)展戰(zhàn)略[J];北京理工大學學報(社會科學版);2003年03期

4 楊志卿;王志芬;;試析消費心理對現(xiàn)代包裝設計的影響[J];才智;2012年01期

5 宋振文;;核心價值認同路徑下的文化消費引導原則[J];中國城市經(jīng)濟;2011年03期

6 歐陽峣;;基于“大國綜合優(yōu)勢”的中國對外直接投資戰(zhàn)略[J];財貿(mào)經(jīng)濟;2006年05期

7 龔麗娜;發(fā)展我國對外直接投資和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的思考[J];財貿(mào)研究;2002年06期

8 王啟鳳;楊華峰;;消費流行及其營銷策略探析[J];重慶科技學院學報(社會科學版);2012年04期

9 齊貴云;;高職院學生文化消費與社會主義核心價值體系認同[J];重慶交通大學學報(社會科學版);2012年02期

10 李文瑛;;跨國公司在華直接投資獨資化研究[J];國際商務.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學報;2006年02期

相關博士學位論文 前10條

1 黃廬進;轉(zhuǎn)型時期中國中產(chǎn)階層消費行為研究[D];華東理工大學;2011年

2 王志民;論“走出去”戰(zhàn)略與制度創(chuàng)新[D];福建師范大學;2003年

3 蔣群英;中國企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀與對策研究[D];復旦大學;2003年

4 王恕立;對外直接投資動因、條件及效應研究[D];武漢理工大學;2003年

5 余萬里;美國跨國公司與九十年代的中美關系[D];中國社會科學院研究生院;2003年

6 何映昆;跨國并購對東道國產(chǎn)業(yè)競爭力的影響研究[D];中國社會科學院研究生院;2003年

7 楚永生;跨國公司在華投資“控股”、“獨資化”趨勢研究[D];西北大學;2005年

8 徐濤;經(jīng)濟全球化背景下美國跨國公司戰(zhàn)略管理研究[D];武漢大學;2005年

9 王連森;跨國公司海外子公司競爭優(yōu)勢及其來源的衡量與判別[D];山東大學;2007年

10 吳小月;湖南制造業(yè)投資環(huán)境優(yōu)化研究[D];中南大學;2008年

相關碩士學位論文 前10條

1 蔣舉龍;市民對上海市重大體育賽事現(xiàn)場觀看需求現(xiàn)狀的調(diào)查研究[D];上海體育學院;2010年

2 王曉蕾;工程項目管理滿意度研究[D];中國海洋大學;2010年

3 陳耀庭;江西企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與對策分析[D];南昌大學;2010年

4 毋利娜;三星中央空調(diào)在華競爭戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學;2011年

5 張東虎;當代大學生消費行為存在的問題及其對策[D];內(nèi)蒙古師范大學;2010年

6 胡蕓;重慶市農(nóng)戶“下鄉(xiāng)汽車”購買意愿研究[D];江西農(nóng)業(yè)大學;2011年

7 劉錦;河南省農(nóng)村居民乳制品消費現(xiàn)狀及對策研究[D];江西農(nóng)業(yè)大學;2011年

8 王彥民;基于鄉(xiāng)村社區(qū)消費力的餐廚產(chǎn)品設計研究[D];中南大學;2010年

9 趙軍;西域社會變遷對維吾爾族消費習俗的影響[D];華中農(nóng)業(yè)大學;2010年

10 馮偉;房地產(chǎn)市場營銷中客戶消費心理與營銷策略研究[D];重慶大學;2011年

本文編號：2881903