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EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究

發(fā)布日期： 2016-03-21 發(fā)布：  

  2016年2期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】 近年來，電信行業(yè)之間的競爭異常激烈，紛紛將研究重點放在了網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋上，尤其是4G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使得電信行業(yè)的競爭更是激烈，在通信建設(shè)中涵蓋內(nèi)容較多，涉面較廣，不僅有投資方的參與，還有業(yè)主的參與，這在一定程度上就使項目建設(shè)存在很大風(fēng)險，因此，怎樣降低通信建設(shè)工程項目風(fēng)險就成為現(xiàn)階段最重要內(nèi)容。本文將從EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估方法入手，重點研究EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策。
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　　【關(guān)鍵詞】 EPC模式 通信建設(shè)工程 項目風(fēng)險管理
　　前言：在項目管理中一項十分重要的內(nèi)容為風(fēng)險管理，這也是項目管理難點，盡管現(xiàn)階段風(fēng)險管理研究已經(jīng)逐漸成熟，但能夠應(yīng)用于通信建設(shè)工程中的研究卻很少。通過調(diào)查研究得知，多數(shù)項目風(fēng)險分析與評估都是通過定性來實現(xiàn)的，很少涉及定量分析與評估�，F(xiàn)階段在國際上應(yīng)用最多的就是EPC模式，這也是我國通信工程建設(shè)項目管理模式的主要發(fā)展方向，因此，有必要研究EPC模式下的通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。
　　一、EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估方法
　　要做好項目風(fēng)險評估工作最重要的就是識別風(fēng)險，了解風(fēng)險類型，只有識別出風(fēng)險以后，才能分析與評估出屬于哪種風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險控制，減少風(fēng)險影響。經(jīng)過風(fēng)險識別與風(fēng)險評估以后就可以將其中的關(guān)鍵信息提煉出來，以便風(fēng)險管理階段使用。將定性分析法與定量分析法應(yīng)用到風(fēng)險分析與評價中，主要是為風(fēng)險識別與風(fēng)險決策服務(wù)，它可以將各種風(fēng)險所帶來的影響細致化，讓風(fēng)險管理者能夠完全掌握風(fēng)險程度，這樣就可以做出正確的風(fēng)險對策，采取有效管理措施[1]。通常情況下，能夠用于風(fēng)險評估的方法有很多，如蒙特卡洛法與敏感性分析法等。其中對于蒙特卡洛法來說，這種方法又被稱為統(tǒng)計實驗法，它通過模擬項目風(fēng)險概率分布情況來完成評估。要使用該評估方法離不開計算機的應(yīng)用，在計算機設(shè)備的作用下完成模擬實際概率分布與統(tǒng)計工作，這樣也可以通過實驗完成隨機數(shù)統(tǒng)計。利用這種技術(shù)可以有效降低概率差額，同時其精度與有效性也將更高，它屬于一種以數(shù)學(xué)模型與計算機仿真為基礎(chǔ)的方法，通過分析概率分布情況就可以確定風(fēng)險情況，也是現(xiàn)階段最常用的一種分析與評估風(fēng)險方法。
　　二、EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策
　　2.1構(gòu)建PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖
　　為做好風(fēng)險控制工作，最重要的就是重視風(fēng)險控制工作，了解影響風(fēng)險發(fā)生的因素，確定風(fēng)險發(fā)生概率以及明確風(fēng)險產(chǎn)生所帶來的嚴重后果。這就需要做好風(fēng)險控制策略建設(shè)工作，其主要內(nèi)容不僅要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險預(yù)防，還要包括風(fēng)險抑制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因此，可以通過構(gòu)建PC風(fēng)險應(yīng)對策略實現(xiàn)這一目標，在PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖中要分別對著四個內(nèi)容的前提條件、方式、結(jié)果、手段以及適用風(fēng)險類型詳細說明[2]。
　　2.2針對業(yè)主和總承包商風(fēng)險應(yīng)對
　　風(fēng)險是無法消除的，人們只能采取一些措施降低風(fēng)險發(fā)生所帶來的影響。在諸多風(fēng)險中，一旦出現(xiàn)宏觀風(fēng)險就會影響到整個工程，因此一定要采取有效措施加以應(yīng)對。對于這種風(fēng)險，，應(yīng)要求項目經(jīng)理實時了解風(fēng)險發(fā)展情況，針對其變化及時采取有效措施加以解決，這樣就可以在風(fēng)險發(fā)生以后在第一時間得到處理，降低風(fēng)險損失�，F(xiàn)階段，能夠應(yīng)對宏觀風(fēng)險的措施有兩種，一種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，即購買保險或外包，另一種則是風(fēng)險規(guī)避[3]。由于所有項目建設(shè)都會受到國家政治與社會環(huán)境影響，尤其是政治影響較大，嚴重的還會造成一定經(jīng)濟損失，因此，應(yīng)時刻關(guān)注國家政治形勢，了解歷史發(fā)展背景，根據(jù)實際情況施工建設(shè)，必要時候可以強化安全保護，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
　　2.3承包商選擇流程
　　承包商的選擇將直接影響到建設(shè)項目情況，這就需要業(yè)主慎重選擇承包商，確保其具有能夠勝任EPC模式項目建設(shè)的能力。在投標階段，承包商審核與選擇十分關(guān)鍵，對于承包商審核來說，主要是為了限制承包商數(shù)量，使符合條件的承包商進入競爭中，業(yè)主所做的就是需要識別承包商真實情況，全面了解承包商生產(chǎn)運營情況，減少虛假內(nèi)容的出現(xiàn)，同時審查承包商成員構(gòu)成，減少不利影響；而對于承包商選擇，則要通過標準完成衡量與評估，制定一些符合該工程實際情況的條款，使承包商能夠?qū)⒆陨聿拍苷宫F(xiàn)出來，如通過競爭機制展現(xiàn)承包商為奪取該工作所做出的努力，既要保證成本投入少，又要確保工程質(zhì)量，并從建設(shè)技術(shù)、信譽度等方面考察承包商，不與信譽差的企業(yè)合作，只有這樣的承包商才能成為最佳選擇。
　　結(jié)論：通信建設(shè)十分重要，尤其是在EPC模式下的通信工程建設(shè)更是不可忽視，但在項目建設(shè)中經(jīng)常有風(fēng)險存在，在一定程度上影響著項目安全，但風(fēng)險又不能消除，這就需要根據(jù)實際情況采取有效措施減少風(fēng)險的影響，只有這樣才能做好通信項目建設(shè)工作，降低風(fēng)險損失。
　　參 考 文 獻
　　[1]楊志剛. 通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2012.
　　[2]蘭帥兵. 通信建設(shè)工程EPC模式應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué)，2012.
　　[3]吳義應(yīng). EPC總承包項目全過程風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

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