發(fā)布時(shí)間：2020-11-15 11:53

　　 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展,國內(nèi)生產(chǎn)要素價(jià)格不斷攀升,企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力。成本是企業(yè)發(fā)展的命脈,成本管理亦是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心,同時(shí)也是企業(yè)管理者及各利益相關(guān)者最為關(guān)心的內(nèi)容。有效的成本管理,不僅能夠節(jié)約資源、提高盈利水平,還能幫助企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,在激烈的市場競爭中獲得價(jià)格優(yōu)勢。傳統(tǒng)的成本性態(tài)理論認(rèn)為,成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是線性的。但是,現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)業(yè)務(wù)量上升一定幅度時(shí),成本的變化幅度大于業(yè)務(wù)量等幅度下降時(shí)成本的變化幅度,即成本與業(yè)務(wù)量二者具有非對稱性。學(xué)術(shù)界將這種現(xiàn)象稱之為成本粘性。成本粘性現(xiàn)象的出現(xiàn),打破了常規(guī)成本性態(tài)理論下,成本與業(yè)務(wù)量變動之間的對稱性。研究成本粘性的存在性及其影響因素,對我國上市公司提高業(yè)績水平,完善成本管理制度,提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。當(dāng)前,我國倡導(dǎo)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,并出臺了多個(gè)方面的政策法規(guī)條例,以支持企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)工作的開展。同時(shí),知識經(jīng)濟(jì)作為一種新經(jīng)濟(jì)體,已經(jīng)愈加受到世界各國的廣泛關(guān)注。為了緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和國家政策號召,我國上市公司也越來越重視創(chuàng)新研發(fā)。然而,創(chuàng)新投入必然會帶來成本的增加。企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)過程中,會投入大量不能轉(zhuǎn)化或自主出售的差異化或者專業(yè)化資源,如專利權(quán)、研發(fā)人員等。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷追求,會促使企業(yè)制定新的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)行新的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而能夠在保持當(dāng)前市場占有率和增長率的基礎(chǔ)上,吸引新的客戶,開拓新的市場,這樣就能不斷擴(kuò)大市場規(guī)模,增加企業(yè)價(jià)值。當(dāng)收入上升時(shí),管理層會加大投入資金,以期望獲得更大的企業(yè)價(jià)值;當(dāng)收入下降時(shí),由于研發(fā)投入的效果具有滯后性,因此管理者會選擇短期內(nèi)不削減成本的戰(zhàn)略決策,期待產(chǎn)品后期投入市場后產(chǎn)生的滯后效應(yīng)。由此可見,企業(yè)的研發(fā)活動投入后,若再次對成本進(jìn)行調(diào)整,可能會產(chǎn)生較大的調(diào)整成本,并且可能會增強(qiáng)企業(yè)的成本粘性現(xiàn)象。當(dāng)業(yè)務(wù)量下降時(shí),如果管理層不能在短期內(nèi)提高業(yè)務(wù)量或者削減成本,長期較高的成本壓力會使得企業(yè)入不敷出,不利于實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。管理者的決策對于企業(yè)研發(fā)投入的強(qiáng)度至關(guān)重要,并且直接影響成本管理的質(zhì)量。由于管理者年齡、學(xué)歷、任期時(shí)長等特征的不同,對企業(yè)是否削減成本,如何進(jìn)行成本管理,也會做出不同的決策。因此,本文將研究研發(fā)投入是否會加強(qiáng)企業(yè)的成本粘性現(xiàn)象,并研究管理者特征的不同差異,是否會對研發(fā)投入與成本粘性之間的關(guān)系起到不同的調(diào)節(jié)作用。本文的研究內(nèi)容共包括六部分:第一部分是緒論。本部分主要對本文的研究背景及意義、研究內(nèi)容、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行闡述。第二部分是文獻(xiàn)綜述。本部分主要對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié),并對以前學(xué)者的研究結(jié)論進(jìn)行述評。第三部分是理論分析與研究假設(shè)。本部分對委托代理理論、技術(shù)創(chuàng)新理論和高管梯隊(duì)理論進(jìn)行闡述,并結(jié)合相關(guān)學(xué)者對研究進(jìn)行分析,進(jìn)而提出本文的三項(xiàng)研究假設(shè)。第四部分是研究設(shè)計(jì)。本部分首先對本文涉及的關(guān)鍵變量的衡量方法進(jìn)行闡述,在此基礎(chǔ)上結(jié)合本文的假設(shè),并參照前人的研究,對本文的假設(shè)設(shè)計(jì)相應(yīng)的模型,同時(shí)界定樣本的選取區(qū)間。第五部分是實(shí)證檢驗(yàn)。本文以2007-2016滬深兩市A股上市公司的數(shù)據(jù)為樣本,首先通過描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析,大致分析主要變量之間的關(guān)系;然后通過對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析,驗(yàn)證上市公司成本粘性的存在性、研發(fā)投入對成本粘性的關(guān)系,以及管理者特征對二者之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng);最后進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn),再次驗(yàn)證本文的結(jié)論。第六部分是研究結(jié)論與政策建議。通過檢驗(yàn),本文得出的研究結(jié)論如下:(1)上市公司存在成本粘性現(xiàn)象;(2)研發(fā)投入越大,成本粘性程度越深;(3)管理者特征會對研發(fā)投入的作用產(chǎn)生調(diào)節(jié)效應(yīng)。對于企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入情況下,如何提高企業(yè)成本管理水平,本文提出以下建議:(1)科學(xué)評價(jià)成本粘性,提高成本管理水平;(2)充分了解研發(fā)項(xiàng)目,保證研發(fā)投入質(zhì)量;(3)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);(4)優(yōu)化員工招聘流程,加強(qiáng)人力資源建設(shè)。
【學(xué)位單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F275;F273.1;F272.91
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目標(biāo)與研究內(nèi)容
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 關(guān)于成本粘性的研究
        2.1.1 成本粘性存在性
        2.1.2 成本粘性影響因素
    2.2 關(guān)于研發(fā)投入的研究
        2.2.1 研發(fā)投入對企業(yè)發(fā)展的影響
        2.2.2 研發(fā)投入與成本粘性的關(guān)系
    2.3 關(guān)于管理者特征的研究
        2.3.1 管理者特征對企業(yè)發(fā)展的影響
        2.3.2 管理者特征與成本粘性的關(guān)系
    2.4 文獻(xiàn)評述
3 理論分析與研究假設(shè)
    3.1 相關(guān)概念界定
        3.1.1 成本粘性
        3.1.2 研發(fā)投入
        3.1.3 管理者特征
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 委托代理理論
        3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新理論
        3.2.3 高管梯隊(duì)理論
    3.3 研究假設(shè)
        3.3.1 成本粘性的存在性
        3.3.2 研發(fā)投入與成本粘性的關(guān)系
        3.3.3 管理者特征對研發(fā)投入作用的調(diào)節(jié)效應(yīng)
4 研究設(shè)計(jì)
    4.1 變量界定
        4.1.1 被解釋變量的界定
        4.1.2 解釋變量的界定
        4.1.3 控制變量的界定
    4.2 模型設(shè)計(jì)
        4.2.1 成本粘性存在性模型
        4.2.2 研發(fā)投入與成本粘性關(guān)系模型
        4.2.3 管理者特征對研發(fā)投入作用的調(diào)節(jié)效應(yīng)模型
    4.3 樣本選取與數(shù)據(jù)來源
5 實(shí)證分析
    5.1 描述性統(tǒng)計(jì)
    5.2 相關(guān)性分析
    5.3 回歸結(jié)果分析
        5.3.1 成本粘性的存在性回歸分析
        5.3.2 研發(fā)投入與成本粘性回歸分析
        5.3.3 管理者特征、研發(fā)投入與成本粘性回歸分析
    5.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
6 研究結(jié)論與政策建議
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 上市公司存在成本粘性現(xiàn)象
        6.1.2 研發(fā)投入強(qiáng)度與成本粘性水平正相關(guān)
        6.1.3 管理者特征對研發(fā)投入的作用具有調(diào)節(jié)效應(yīng)
    6.2 政策建議
        6.2.1 科學(xué)評價(jià)成本粘性,提高成本管理水平
        6.2.2 充分了解研發(fā)項(xiàng)目,保證研發(fā)投入質(zhì)量
        6.2.3 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
        6.2.4 優(yōu)化員工招聘流程,加強(qiáng)人力資源建設(shè)
    6.3 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
后記

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