發(fā)布時(shí)間：2020-11-15 06:17

　　 近年來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了制藥企業(yè)的快速發(fā)展,制藥企業(yè)特別是中小仿制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。2018年11月15日,備受業(yè)界關(guān)注的《4+7城市藥品集中采購(gòu)文件》于上海陽(yáng)光醫(yī)藥采購(gòu)網(wǎng)正式發(fā)布,標(biāo)志著全國(guó)性的藥品集中采購(gòu)試點(diǎn)正式拉開(kāi)序幕。以量換價(jià),降低采購(gòu)藥品的價(jià)格。國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)大多從事仿制藥的生產(chǎn),同質(zhì)化比較嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,倒逼中小仿制藥企業(yè)依靠自身努力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而仿制藥在產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)明顯差異化的情況前,要想在市場(chǎng)中站住腳,必須深挖自身潛力,降低產(chǎn)品成本。
【文章目錄】：
一、當(dāng)前中小仿制藥企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和局限
    （一）成本管理控制范圍不全面
    （二）成本控制缺乏全員參與，員工成本意識(shí)薄弱
    （三）成本控制方法單一，盲目市場(chǎng)投放
    （四）成本績(jī)效考核體系不健全，指標(biāo)體系不科學(xué)
二、中小仿制藥企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)建議
    （一）明確公司發(fā)展的戰(zhàn)略，實(shí)施經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制
    （二）以人為本，全員參與
    （三）建立健全成本控制機(jī)制
        1. 強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
        2. 強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
        3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)
        4. 合理投放市場(chǎng)廣告宣傳支出，及時(shí)反饋評(píng)估市場(chǎng)廣告效應(yīng)
    （四）確立關(guān)鍵指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)績(jī)效考核
三、總結(jié)

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2884446