本文關(guān)鍵詞：基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

發(fā)布日期： 2014-07-04 發(fā)布：  

  2014年10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：當(dāng)前，我國(guó)國(guó)際石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)面臨起伏不定的價(jià)格波動(dòng)，給石油企業(yè)帶來(lái)了較大壓力。為了更好地落實(shí)石油資源國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)遵循“可持續(xù)發(fā)展”原則，加快轉(zhuǎn)變管理模式，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，更好地優(yōu)化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，提升石油企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、健康發(fā)展。
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　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)； 可持續(xù)發(fā)展； 戰(zhàn)略成本； 原則； 管理
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要性，通過(guò)實(shí)施成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等模式，在一定程度上降低了石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，石油行業(yè)的原材料價(jià)格大幅度提升，內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加大，根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情，改變傳統(tǒng)成本管理模式，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，加快方法的改革與創(chuàng)新，具有重要意義。
　　1、 石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則
　　基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)遵循一定的原則、掌握基本方法，才能真正達(dá)到控制成本的目標(biāo)。
　　1.1 基本戰(zhàn)略原則
　　戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)持續(xù)性、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，并不是一味地壓低成本，而是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性?xún)?yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)遵循基本戰(zhàn)略原則，圍繞“戰(zhàn)略目標(biāo)”開(kāi)展工作，這往往是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。例如，從石油產(chǎn)品的整個(gè)生命周期著手，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
　　1.2 整體性原則
　　戰(zhàn)略成本管理涉及到若干方面，包括確定管理目標(biāo)、收集管理信息、制定管理計(jì)劃等，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、密不可分，形成一個(gè)整體。因此，落實(shí)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，需要注重整體化，將其視為一個(gè)系統(tǒng)性工程，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)努力共同完成戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容。
　　1.3 競(jìng)爭(zhēng)性原則
　　戰(zhàn)略性管理，實(shí)際上就是一個(gè)決策支持系統(tǒng)；戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行，幫助企業(yè)決策者制定可行性戰(zhàn)略方案，企業(yè)在執(zhí)行該方案過(guò)程中獲得成本的降低及可持續(xù)發(fā)展。因此，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性原則，在分析各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，關(guān)注其競(jìng)爭(zhēng)力；如果某項(xiàng)成本指標(biāo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，就要以戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，才能符合企業(yè)持續(xù)性發(fā)展需要。
　　2、 可持續(xù)發(fā)展理念下石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略
　　在堅(jiān)持“持續(xù)性發(fā)展”理念的前提下，石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該采取創(chuàng)新思路與方法，強(qiáng)化管理作用，可采取如下方法：
　　2.1 明確戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)
　　近年來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，經(jīng)過(guò)采取各種管理方法與控制手段，取得了一定成績(jī)并積累成功經(jīng)驗(yàn)。但是以往采取的成本管理方法，仍停留在表面階段，例如原油成本仍然居高不下，證明沒(méi)能從根本控制成本問(wèn)題。實(shí)際上，成本管理受到各種因素的影響作用，必須從整體把握，如果僅關(guān)注某個(gè)單獨(dú)的要素，無(wú)法真正降低成本。原油成本的高低，將影響石油出售的價(jià)格高低，整個(gè)價(jià)值鏈中所有要素都要考慮，既要降低成本、也要提高收入。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)、管理方法的不斷完善，成本控制的水平也要有所變化，對(duì)比分析“實(shí)際成本控制水平”與“預(yù)期成本控制水平”之間的差距，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的原因，對(duì)成本控制思路與方法進(jìn)行調(diào)整。
　　2.2 構(gòu)建完善的成本管理體系
　　對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有戰(zhàn)線長(zhǎng)、各環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)等特征，成本管理應(yīng)該注重系統(tǒng)化，不能出現(xiàn)“條塊分割”現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)整體效益最大化目標(biāo)。因此，構(gòu)建石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，非常重要：首先，根據(jù)原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，構(gòu)建成本系統(tǒng)管理。從原油勘探到鉆井、開(kāi)采等各環(huán)節(jié)，都要融入成本管理意識(shí)，各環(huán)節(jié)缺一不可，這樣更利于石油企業(yè)戰(zhàn)略成本的整體分析與控制；其次，建立并落實(shí)成本分析制度，以戰(zhàn)略性角度加強(qiáng)對(duì)成本較高原因的分析，掌握影響成本高低的因素及變化規(guī)律，有針對(duì)性地采取降低成本措施；再次，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)基本的成本組織要素進(jìn)行整合，實(shí)施精細(xì)化管理模式，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此，在這一過(guò)程中應(yīng)注重業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的重組，摒棄原有已經(jīng)落后的生產(chǎn)作業(yè)模式，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，獲得更多利潤(rùn)空間。
　　2.3 加強(qiáng)各方面的成本分析工作
　　在當(dāng)前信息化背景下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)與管理手段，以更快捷、更全面、更真實(shí)地獲取成本信息，為成本規(guī)劃與決策提供依據(jù)。一方面，企業(yè)成本動(dòng)因信息的收集與應(yīng)用。成本動(dòng)因可分為兩種形式：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。企業(yè)通過(guò)分析產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性成本的原因，可從其生產(chǎn)、管理等各個(gè)角度進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到降低成本的目的；通過(guò)分析產(chǎn)生執(zhí)行性成本的原因，，可優(yōu)化價(jià)值鏈中上游與下游產(chǎn)業(yè)的組合，達(dá)到成本控制的最佳效果；另一方面，企業(yè)目標(biāo)成本信息的收集與應(yīng)用。目標(biāo)成本是企業(yè)強(qiáng)化管理與發(fā)展的根本參考內(nèi)容，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量，獲取更多的企業(yè)成本資料、會(huì)計(jì)信息等，分析以往成本管理的成果，考核成本降低程度，尋找成本差異，制定全新成本管理策略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
　　2.4 發(fā)揮價(jià)值鏈成本管理作用
　　對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值鏈的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)，都將對(duì)其整體成本管理起到影響作用。因此，以持續(xù)性、戰(zhàn)略性角度為出發(fā)點(diǎn)，成本分析不能僅停留在某個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，而是更多地關(guān)注價(jià)值鏈分析，更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化。從國(guó)外大型石油公司的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多采取戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析模式，明確公司的核心業(yè)務(wù)，分析價(jià)值鏈中各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，爭(zhēng)取將成本支出降到最低，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供必要條件�？v觀我國(guó)石油企業(yè)的實(shí)際情況，也要借鑒這一成功經(jīng)驗(yàn)，尤其在石油企業(yè)的重組與并購(gòu)操作中，更要發(fā)揮價(jià)值鏈分析的作用，明確自身在整個(gè)價(jià)值鏈中所處的地位，弱化重復(fù)的管理環(huán)節(jié)、略去不必要的合作模式、改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)協(xié)作模式，應(yīng)著眼于國(guó)際化市場(chǎng)，與國(guó)際大型企業(yè)加強(qiáng)合作，明確各自分工，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　2.5 以科技進(jìn)步控制成本支出
　　當(dāng)前，科技進(jìn)步已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，�?duì)于石油企業(yè)同樣如此。在生產(chǎn)作業(yè)中運(yùn)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，可提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低作業(yè)成本。石油企業(yè)的整體工作中，涉及到原油的勘探、開(kāi)發(fā)、加工等過(guò)程，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工具手段等，可更好地保證石油生產(chǎn)效率與質(zhì)量，增強(qiáng)石油價(jià)值。依靠科技進(jìn)步，可降低石油開(kāi)發(fā)的成本，減少石油開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高煉油率、保證化工生產(chǎn)效果，進(jìn)而增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，確保企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益。因此，為了從根本加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制的力度，應(yīng)該從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，注重石油科技發(fā)展，加大科技投入力度，進(jìn)而獲得更多回報(bào)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，科學(xué)技術(shù)的提高離不開(kāi)科技資金的投入支持，因此石油企業(yè)也要從多渠道籌集資金，為提升企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力提供支持與保障。在投資技術(shù)之前，應(yīng)該做好基本的分析工作，包括投入與產(chǎn)出比，確保投入有所回報(bào)，且投入使用的新技術(shù)、新設(shè)備能夠?qū)�降低成本起到作用�?
　　由上可見(jiàn)，基于可持續(xù)發(fā)展理念的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)該堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”原則，注重整體利益與局部利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有機(jī)結(jié)合，確保石油企業(yè)能夠更好地面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變以往的成本管理思路，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，創(chuàng)新管理方法與管理模式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
　　參考文獻(xiàn)
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