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《北京交通大學(xué)》2015年碩士論文

發(fā)布時(shí)間:2016-08-24 06:33

  本文關(guān)鍵詞:全面成本管理在JA公司的應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《北京交通大學(xué)》 2015年

全面成本管理在JA公司的應(yīng)用

丁英卓  

【摘要】:對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講,成本管理已經(jīng)被越來越重視。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論夠及方法,能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中,通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性,讓其在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度的降低企業(yè)成本投入,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。因而對(duì)于企業(yè)來說,進(jìn)行成本管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及規(guī)劃也就非常有必要。 首先,在本文的研究中,主要進(jìn)行了全面成本控制相關(guān)理論的梳理,在對(duì)約束理論、適時(shí)生產(chǎn)理論以及全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上,對(duì)全面成本管理目標(biāo)、全面成本管理的新型工具以及全面成本管理的核心內(nèi)容進(jìn)行了一定程度的分析,為整個(gè)文章的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ); 其次,而本文在研究中,主要通過對(duì)JA太陽(yáng)能公司目前的成本管理現(xiàn)狀的分析,對(duì)其在經(jīng)營(yíng)管理過程中的技術(shù)開發(fā)、成本管理、作業(yè)流程,激勵(lì)約束等各個(gè)方面進(jìn)行一定程度的分析以及梳理,提出了管理中存在的問題,并通過全面管理理論的相關(guān)結(jié)合,提出了新的JA公司成本管理體系流程,并以此體系為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行了優(yōu)化方案的設(shè)計(jì),最后提出JA公司全面成本管理體系的實(shí)施方案。在本文的研究中,是以全面成本控制理論為基礎(chǔ)進(jìn)行的實(shí)證研究,因此具有一定的實(shí)踐意義。 基于此,本文首先介紹了選題背景與選題意義,第二部分就文章所用的相關(guān)理論知識(shí)做了簡(jiǎn)單的介紹,第三部分以JA公司為例,分析了該公司在成本管理過程中的現(xiàn)狀及存在的問題,第四部分為同類型案例對(duì)比分析,第五部分為JA公司基于全面成本管理理論的成本管理體系設(shè)計(jì)及優(yōu)化,第六部分為JA公司全面成本管理體系實(shí)施方案。通過本文論述,以期對(duì)我國(guó)其它企業(yè)在實(shí)施全面成本管理方面有一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F416.6;F406.72
【目錄】:

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