發(fā)布時間：2016-08-23 10:26

  本文關鍵詞：精益成本管理在仕通公司的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學》 2013年

精益成本管理在仕通公司的應用研究

單智萍  

【摘要】：機械制造業(yè)作為制造業(yè)最主要的組成部分，對國民經濟發(fā)展具有重要意義。隨著機械制造業(yè)市場逐步全球化，產品市場競爭漸趨激烈。中小型機械制造企業(yè)資金相對缺乏，如何從企業(yè)內部進行成本管理改善，在保證產品質量的前提下最大限度的降低成本成為企業(yè)從內憂外患的競爭中脫穎而出的有效途徑。本文通過對精益成本管理理論基礎的分析，探討了精益成本管理相關內容，并將其應用到仕通公司當中以解決實際問題。 首先，本文探討了精益管理、戰(zhàn)略管理、價值鏈管理和作業(yè)管理理論對精益成本管理的指導作用，對精益成本管理相關內容進行了詳細論述，論證了其先進性。其次，本文探討了仕通公司成本管理現狀及存在的問題，并對其原因進行了深入分析。分析表明該公司成本管理受計劃經濟影響，成本管理觀念粗放，成本管理內容缺失，成本責任劃分模糊。一方面，，仕通公司生產現場管理不完善、機器設備故障率較高、產品內部故障成本較高使得生產成本居高不下；另一方面，公司對于設計、采購、營銷、物流等價值鏈節(jié)點的成本認識不足，沒有完善的措施控制這些環(huán)節(jié)發(fā)生的成本。最后，本文將精益成本管理應用到仕通公司當中，設計了在仕通公司實施精益成本管理的總體思路，并詳細闡述了從設計、制造、采購、營銷和物流五個方面對成本進行精益管理的措施。另外，為保障精益成本管理在仕通公司成功實施，文章提出培育精益成本管理文化、完善精益成本管理組織、整合信息支持系統等建議。本文運用精益成本管理來改善仕通公司這一中型機械制造企業(yè)的成本管理現狀，對于改善中小企業(yè)成本現狀具有重要的借鑒意義。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.4
【目錄】：

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