摘要：，提高管理水平。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)人才、核心技術(shù)及融資資本等都產(chǎn)生直接影響。在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)、人才與技術(shù)為重點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，出版企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。筆者就新形態(tài)下出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新探究，以此推動(dòng)出版企業(yè)更好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新形態(tài)下 出版企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 創(chuàng)新

　　在新形態(tài)下，出版企業(yè)靠著行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，企業(yè)危機(jī)不斷增加，矛盾日益尖銳。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)發(fā)展，出版企業(yè)對(duì)產(chǎn)品格局進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式。出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須要對(duì)投資結(jié)構(gòu)和方向進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，使其更好發(fā)展。
　　▲▲一、新形態(tài)下出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理
　�。ㄒ唬�強(qiáng)化預(yù)算管理 出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的是要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，保證可有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。出版企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算管理時(shí)，可以建立相應(yīng)的預(yù)算管理小組，專門(mén)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)主要是編制企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算，各部門(mén)也要積極配合，以此有效制定出版企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理小組在對(duì)總預(yù)算進(jìn)行審核并通過(guò)后，才可以將總預(yù)算進(jìn)行下達(dá)，而各部門(mén)也要嚴(yán)格執(zhí)行總預(yù)算，出版企業(yè)也可以根據(jù)各部門(mén)制定預(yù)算情況，制定部門(mén)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)各部門(mén)嚴(yán)格制定各預(yù)算。
　�。ǘ�）強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理 出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，一直以來(lái)是采用賒銷方式，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，都逐漸采取賒銷方式，而長(zhǎng)期使用賒銷方式，促進(jìn)了出版企業(yè)銷售。但賒銷方式的信用體系本身就具備著風(fēng)險(xiǎn)性，出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)只是表現(xiàn)現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)金的快速流出，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期得到延長(zhǎng)，而造成企業(yè)不斷出現(xiàn)壞賬損失。這時(shí)，出版企業(yè)需強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，制定完善的應(yīng)收賬款客戶信用管理制度，對(duì)各銷售部門(mén)客戶信譽(yù)值進(jìn)行調(diào)查和分析，信用管理部門(mén)制定相應(yīng)的信用政策，分析客戶信用，制定信用評(píng)審制度，選擇高信用客戶，提高出版企業(yè)賒銷安全性和可靠性。
　�。ㄈ�）建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 長(zhǎng)期以來(lái)，出版企業(yè)在管理圖書(shū)中也是采取粗放型管理，而管理模式無(wú)法滿足逐漸企業(yè)管理規(guī)范和細(xì)化需求。在建設(shè)的管理信息系統(tǒng)中，確保出版企業(yè)各部門(mén)都可以使用，同時(shí)保證各部門(mén)可以充分利用信息資源，并能夠全面挖掘。出版企業(yè)需嚴(yán)格監(jiān)督和控制各部門(mén)，增強(qiáng)運(yùn)行效率，減少出版時(shí)間，降低經(jīng)營(yíng)成本，確保出版企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以很好銜接，并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，首先要對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，逐漸實(shí)施。其次要建立完善的數(shù)據(jù)輸入、審核及生效制度。出版企業(yè)在建立信息管理系統(tǒng)后，能夠創(chuàng)新出版企業(yè)管理理念，提高企業(yè)各部門(mén)工作效率，以此更好的提高財(cái)務(wù)管理水平。比如在我國(guó)建立的中國(guó)地圖出版社在20世紀(jì)90年代以來(lái)，就開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)改造。建立了具有高性能的企業(yè)管理和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，使傳統(tǒng)手工制圖向數(shù)字化制度轉(zhuǎn)變，而企業(yè)在辦公過(guò)程中也實(shí)現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化。
　�。ㄋ模�強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)管理制度體系中，財(cái)務(wù)管理制度保證財(cái)務(wù)管理工作的程序、方法規(guī)范性的基礎(chǔ)，是激勵(lì)和約束工作人員行為的準(zhǔn)繩。出版企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)自身行為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并按照企業(yè)的管理要求。出版企業(yè)在建立的財(cái)務(wù)管理制度中，需要將國(guó)家財(cái)務(wù)制度進(jìn)行具體化和制度化，同時(shí)要做到自我約束和管理。
　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)科學(xué)的績(jī)效考核管理體系 出版企業(yè)在建立科學(xué)的績(jī)效考核管理體系時(shí)，，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)出版企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。隨著出版企業(yè)逐漸向生產(chǎn)密集型和知識(shí)密集型企業(yè)發(fā)展，需要保證建設(shè)的績(jī)效考核機(jī)制，將考核機(jī)制進(jìn)行有效明確，并要將核算方法進(jìn)行明確，全面落實(shí)。在建立的績(jī)效考核機(jī)制中，需要將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益作為績(jī)效考核紐帶，以項(xiàng)目績(jī)效為依據(jù)，保證績(jī)效考核管理體系具備著研發(fā)、策劃和營(yíng)銷一體化特點(diǎn)。使?fàn)I銷人員可以進(jìn)行圖書(shū)開(kāi)發(fā)，發(fā)行人員可以將圖書(shū)市場(chǎng)定位和目標(biāo)讀者進(jìn)行準(zhǔn)確把握，能夠?qū)κ袌?chǎng)信息進(jìn)行全面考慮，使圖書(shū)更好適合市場(chǎng)和讀者要求，從而更好發(fā)揮企業(yè)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
　　▲▲二、出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
　�。ㄒ唬┯行�創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和全面人才最大化。出版企業(yè)主要是創(chuàng)造知識(shí)和傳播知識(shí)，企業(yè)在具備了高素質(zhì)和人才后，可以獲得更高效益。同時(shí)構(gòu)建優(yōu)秀的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益最大化。比如中國(guó)地圖出版社在定位圖書(shū)品牌時(shí)，主要是全國(guó)測(cè)繪類專業(yè)教材、專著和科普?qǐng)D書(shū)，對(duì)各專業(yè)的理論專著、大專院校教材及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行編輯出版和繪測(cè)。出版企業(yè)在明確品牌定位后，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高社會(huì)效益有著推動(dòng)作用。
　�。ǘ�）創(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系 出版企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，需激發(fā)工作人員創(chuàng)造性，在最大程度上發(fā)揮工作人員的知識(shí)。這時(shí)，出版企業(yè)要將財(cái)務(wù)關(guān)系融入到企業(yè)制定的獎(jiǎng)勵(lì)制度及人事選撥制度，將人才的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。在新形態(tài)下，制定優(yōu)秀的財(cái)務(wù)關(guān)系制度，可推動(dòng)出版企業(yè)更好發(fā)展。因此，出版企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，由外部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)逐漸向內(nèi)部關(guān)系管理。
　�。ㄈ�）創(chuàng)新出版企業(yè)籌資和投資戰(zhàn)略 出版企業(yè)需要將以往的資金籌集和投入方面逐漸轉(zhuǎn)化為人才和知識(shí)籌集和投入，將資金投入作為提高人才和知識(shí)的保障，從而獲得較高經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。出版企業(yè)必須要廣泛吸收優(yōu)秀人才，使人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。這時(shí)企業(yè)就可以利用網(wǎng)絡(luò)組織管理，使工作逐漸向辦公自動(dòng)化發(fā)展，保證出版企業(yè)工作具備著信息化、網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化特點(diǎn)，從而保證企業(yè)投資的成功。比如青島出版社希望借助管理軟件供應(yīng)商在信息化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，立足于出版社的現(xiàn)狀，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在整個(gè)出版社建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理、加快內(nèi)外信息傳遞速度，從而解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題；改善對(duì)人、財(cái)、物等資源的管理，提高資源利用效率，全面降低生產(chǎn)制造成本，提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持出版行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)利益分配機(jī)制 出版企業(yè)主要是以智力勞動(dòng)為主，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)中最重要資源。因此，出版企業(yè)可以按照員工的智力成果，有效分配企業(yè)收益。在按照員工智力成果進(jìn)行利益分配時(shí)，可以將員工的積極性和創(chuàng)造性全面發(fā)揮出來(lái)，也會(huì)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。比如在我國(guó)陜西師范大學(xué)出版總社中，其中有員工四十多名，業(yè)務(wù)人員大部分具有大學(xué)以上學(xué)歷，是一支較為優(yōu)秀的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。工作人員皆執(zhí)著于“追求卓越，創(chuàng)造品牌”的精神，廣州圖書(shū)經(jīng)營(yíng)部員工用全部的力量和智慧，選擇晴川的普菲特版軟件，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中把握機(jī)遇、奮力拼搏，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是包括企業(yè)的償債能力、盈利能力、貢獻(xiàn)能力等指標(biāo)。出版企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，需要制定科學(xué)的人力資本，采取合理的人力收益方法，構(gòu)建創(chuàng)新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
　　▲▲三、總結(jié)
　　在出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，在新形態(tài)下占據(jù)市場(chǎng)地位，必須要提高出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以此促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。