發(fā)布時(shí)間：2023-11-27 17:52

　　當(dāng)前,國(guó)家和地方政府出臺(tái)了一系列支持電力行業(yè)發(fā)展綠色能源的政策,發(fā)電企業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的良機(jī)。但受廣西自然條件影響,廣西風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電資源相較于三北地區(qū)并不富足,加上廣西各大能源企業(yè)紛紛爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電資源,導(dǎo)致廣西發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。YF發(fā)電企業(yè)作為央企區(qū)域子公司,雖然有很強(qiáng)的品牌實(shí)力,但與同類型企業(yè)相比,裝機(jī)總量不大,且風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等新能源裝機(jī)容量較小,亟需轉(zhuǎn)型發(fā)展。進(jìn)入“十四五”后,區(qū)別于以往只重速度和規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展模式,YF發(fā)電企業(yè)努力探索高質(zhì)量高效益的發(fā)展路徑,努力向清潔低碳、安全高效的可再生能源方向轉(zhuǎn)型。因此,本文以YF發(fā)電企業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)制定并實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的分析方法和工具模型,首先對(duì)YF發(fā)電企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部條件,使用EFE矩陣、IFE矩陣等工具開(kāi)展分析,使用SWOT模型分析法制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案,在上述分析的基礎(chǔ)上使用QSPM分析矩陣對(duì)這些備選戰(zhàn)略進(jìn)行排序,并結(jié)合企業(yè)的使命和愿景,從而提出YF發(fā)電企業(yè)適宜采用密集增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,應(yīng)充分發(fā)揮自身資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
        1.1.3 YF發(fā)電企業(yè)概況
    1.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及工具概述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型及內(nèi)涵
        1.2.3 戰(zhàn)略分析工具概述
    1.3 國(guó)內(nèi)外能源電力行業(yè)發(fā)展方向研究現(xiàn)狀
        1.3.1 能源電力行業(yè)碳排放和碳減排研究現(xiàn)狀
        1.3.2 能源電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 總結(jié)評(píng)述
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
第二章 YF發(fā)電企業(yè)的外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者
        2.2.2 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者
        2.2.3 消費(fèi)者的議價(jià)能力
        2.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.2.5 替代品威脅
        2.2.6 波特五力分析總結(jié)
    2.3 YF發(fā)電企業(yè)的EFE矩陣分析
第三章 YF發(fā)電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 YF發(fā)電企業(yè)資源分析
        3.1.1 財(cái)務(wù)資源
        3.1.2 項(xiàng)目資源
        3.1.3 技術(shù)資源
        3.1.4 人力資源
        3.1.5 品牌資源
        3.1.6 企業(yè)文化
    3.2 YF發(fā)電企業(yè)能力分析
        3.2.1 經(jīng)營(yíng)管理能力
        3.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷能力
        3.2.3 成本控制能力
        3.2.4 組織管理能力
        3.2.5 生產(chǎn)管理能力
    3.3 YF發(fā)電企業(yè)的IFE矩陣分析
第四章 YF發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇和實(shí)施
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
    4.2 企業(yè)使命、愿景與目標(biāo)
        4.2.1 使命和愿景
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
    4.4 總體戰(zhàn)略
    4.5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    4.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施主要舉措
        4.6.1 通過(guò)“新能源+”模式大力拓展資源
        4.6.2 打造“聯(lián)合體”爭(zhēng)取海上風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)
        4.6.3 因地制宜開(kāi)發(fā)抽蓄等可調(diào)節(jié)儲(chǔ)能項(xiàng)目
        4.6.4 積極踐行合作共贏理念擴(kuò)大朋友圈
        4.6.5 持續(xù)做好投產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
第五章 YF發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    5.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
    5.2 增強(qiáng)人才保障
    5.3 加大低成本資金保障
    5.4 加強(qiáng)制度建設(shè)
    5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
第六章 結(jié)論、不足與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3868285